重慶主城區(qū)羽球館增多 多種經(jīng)營成新增長點

　　“一年前還經(jīng)常會出現(xiàn)不好訂場地的情況，但今年開始這種情況會越來越少。”重慶奧體羽毛球館經(jīng)理鄒坤這樣告訴記者，由于羽毛球運動近幾年在重慶持續(xù)走熱，不少企業(yè)甚至房地產(chǎn)商都瞄準了這一商機，紛紛建館。球館多了，對于重慶的羽毛球迷來說無疑是好事，“場館多了訂場地不費力了，我們每周打球的次數(shù)也多了。”63歲的老球迷鄧建平這樣表示，但在球迷歡樂的同時，也讓不少經(jīng)營者感受到了壓力，鄒坤說：“以前光靠場租經(jīng)營一年還略有盈余，但現(xiàn)在新建的場館太多，加上人工費又漲了，經(jīng)營壓力大得很。”

羽毛球館造價不菲

隨著市民健身意識的增強，人們在體育活動上的消費也逐年增長，而羽毛球作為目前在我市普及度比較高的項目，正逐漸成為眾多商家關(guān)注的目標，而場館作為羽毛球運動的主要硬件條件，也成為了眾商家投入的主要方向，“趁著這股羽毛球熱，很多商家開始涉足羽毛球運動的產(chǎn)業(yè)鏈，有開裝備店的、有成立民間羽毛球俱樂部的、有當教練開班教球的，不過實力雄厚的商家最看好的還是羽毛球場館經(jīng)營。”市羽毛球協(xié)會秘書長杜忠勇告訴記者。

在很多業(yè)內(nèi)人士看來，場館經(jīng)營是羽毛球運動這條產(chǎn)業(yè)鏈上的核心環(huán)節(jié)，不論是辦俱樂部還是開班教球，要想盈利都直接受制于場館，“場館經(jīng)營者隨時可以給你漲價，一旦漲價，你就不得不另外選擇其他的球館，但這樣肯定會造成學員或者顧客的流失，畢竟他們更多是考慮離家近這一因素。”一位曾經(jīng)經(jīng)營過羽毛球俱樂部的球迷這樣說。

在我市建一個場館需要多少錢？以2009年3月開業(yè)的奧體中心羽毛球館為例，該球館占地3000平方米，共有20塊標準場地，從建館到裝修再到地膠鋪設(shè)總共花費了接近300萬，直到3年后這家場館才勉強收回成本。當然如果不是自建場館那么投入會便宜一些，奧體中心羽毛球館在開業(yè)一年后，由于經(jīng)營業(yè)績不錯，又把以前同創(chuàng)奧網(wǎng)占地3000平方米的室內(nèi)網(wǎng)球場租下來，改造成了一個擁有15塊羽毛球場的高端羽毛球館。“因為不需要重新建館，我們只是做了內(nèi)裝和地膠鋪設(shè)工作，整個改造花費是90多萬。”鄒坤說。

場館多了不敢漲價

受張亞雯北京奧運會摘牌、李雪芮倫敦奧運會奪金的帶動，重慶的羽毛球運動逐年火熱，參與人數(shù)也逐年上升，但不少羽毛球場館的經(jīng)營者并沒有從中得到多少好處，反而經(jīng)營壓力一年比一年還大原因很簡單，在羽毛球參與人數(shù)逐年遞增的同時，羽毛球館增速也很快，導致競爭很激烈，“最近一年，在奧體周邊就新建了兩個球館，一個是奧體中心內(nèi)奧體公園的羽毛球館，他們有20塊場地，與我們形成面對面的競爭，另外在離奧體中心不遠的二郎鋼材市場，也有商家將其改造為一個規(guī)模較大的羽毛球館，而其他區(qū)同樣新增不少羽毛球館，比如江北的石子山體育公園羽毛球館等，現(xiàn)在的競爭壓力比一年前大得多。”鄒坤坦言。杜忠勇也表示，在政府的積極引導下，私人和企業(yè)以及房地產(chǎn)商投資新建羽毛球館越來越多，特別是一些大型的房地產(chǎn)項目基本上都配備了比較高端的羽毛球場館，比如像棕櫚泉和恒大，都在新建的樓盤中配備了功能齊全的羽毛球館，雖然多數(shù)場館都只針對業(yè)主，但多少還是對市內(nèi)羽毛球場館的競爭形成威脅。

除了球館增加導致競爭更加激烈之外，由于人工費漲價等因素，經(jīng)營者們在經(jīng)營方面的壓力也不小，“我們現(xiàn)在每年在場館經(jīng)營方面的花銷不是一個小數(shù)目，至少需要100多萬，其中包括人工費，今年人工費漲得太厲害，水電費、場地租金以及場地器材維護費等，我經(jīng)營一年的場租只能勉強把這筆開銷打走。”鄒坤表示。多方的壓力，讓奧體羽毛球館不得不維持著當初開業(yè)時的場租價格：上午卡5元一小時，其他時間會員25元一小時、非會員35元一小時，目前這一價格在主城區(qū)僅屬于中下水平，“不敢漲價，怕漲了價，就沒人來了。”鄒坤說。

多種經(jīng)營成新增長點

球館的增多雖然令球館的經(jīng)營者傷透腦筋，不過普通的羽毛球愛好者還是很樂于見到這樣的情況，63歲的老球迷鄧建平這樣告訴記者：“以前訂個場地麻煩得很，經(jīng)常都訂不到，這一兩年內(nèi)各個區(qū)都新增了好多場館，確實訂場地要容易得多了，我和球友們每周打球的次數(shù)也增加了不少。”

雖然目前球館經(jīng)營者的壓力不小，但很多經(jīng)營者還是積極開拓思路尋找新的盈利點。據(jù)鄒坤介紹，目前場館經(jīng)營收入的主要來源是場租，而場租的主要保障是俱樂部，其次是將場地租給企業(yè)搞比賽，以及聯(lián)合一些知名品牌搞比賽。不過在競爭越來越激烈的情況下，要想從場館經(jīng)營中盈利，僅僅依靠這些是基本不可能的，為此鄒坤一度遠赴北京、廣州等地考察當?shù)氐乃綘I羽毛球館經(jīng)營模式，“北京、上海的很多球館在廣告位開發(fā)上做得比重慶好，當然也因為他們在這方面可挖掘的資源很豐富，其實從球場的經(jīng)營來看，要想取得不錯的效果，場地廣告招商、建立屬于場館自己的俱樂部、尋找大客戶簽訂長期場租協(xié)議，都將成為球館擺脫經(jīng)營壓力的有效方法。”