全國人大代表劉平建：大型體育場館要“用”起來

    【觀點(diǎn)】“嚴(yán)格控制大型體育場館建設(shè)，對(duì)已建成的體育場館，可嘗試商業(yè)化運(yùn)作，在保證公益性前提下，提高綜合運(yùn)用效率。”

　【背景】大型體育場館在修建時(shí)都投入了大量資金，日常維護(hù)成本也很高。然而，與巨額的開銷相對(duì)應(yīng)的是,其賽后利用效率極低。一方面，由于國內(nèi)場館的所有權(quán)、運(yùn)營權(quán)以及行業(yè)管理監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離，責(zé)任不明確，管理存在空白。另一方面，國內(nèi)大部分體育場館因?yàn)樵O(shè)計(jì)與地理位置的關(guān)系，于普通民眾來說，遙不可及，因而造成大型體育場館資源閑置，與民眾人均體育設(shè)施嚴(yán)重偏低形成畸形對(duì)比。

　【建議】全國人大代表劉平建建議，對(duì)已有場館嘗試商業(yè)化運(yùn)作，在確保滿足公益性的前提下，規(guī)范運(yùn)營。結(jié)合場館地理位置特點(diǎn)，通過與高校結(jié)合或與大型社區(qū)結(jié)合，提高體育設(shè)施綜合利用率。嚴(yán)格控制場館建設(shè)，充分論證其遠(yuǎn)期發(fā)展，最大程度利用已有場館，能改、能租的就不要考慮新建。

    劉平建先生現(xiàn)任湖南建鴻達(dá)實(shí)業(yè)有限公司董事長。經(jīng)過十多年來的拼搏，已建立湖南建鴻達(dá)實(shí)業(yè)有限公司為核心企業(yè)的擁有四家子公司的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)（珠海市建鴻達(dá)有限公司、湖南中芯數(shù)字技術(shù)有限公司、湖南建鴻達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、邵陽市建鴻達(dá)旅游發(fā)展有限公司），涉足高科技、房地產(chǎn)、礦業(yè)、旅游、紙業(yè)等產(chǎn)業(yè)，是一家集專業(yè)化與多元化縱深協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性企業(yè)。