霍建新：體育場館“以館養(yǎng)館”關鍵在人才

    “以館養(yǎng)館，關鍵在培養(yǎng)合格的場館管理人才。”在政協(xié)小組討論會上，市政協(xié)委員、首都體育學院教授霍建新一針見血。他認為，隨著北京建設中國特色世界城市步伐的加快，體育場館的賽后管理和利用，特別是培養(yǎng)一支懂管理、會運營的人才隊伍，需要盡快提上議事日程。
據最近一次全國體育場館普查數據，截至2003年北京已有12106個體育場館，其中標準場館超過半數。時間過去8年，北京又經歷了奧運會、武博會等世界級重大賽事，更多的體育場館建設飛速發(fā)展，隨之而來，這些龐然大物的賽后管理和運營成了無法回避的問題。

    霍建新委員感慨，許多體育場館經歷了賽時的熱鬧和輝煌后，就慢慢陷入一種閑置狀態(tài)。霍建新認為，真正的利用應該“以體為主，多種經營”，一方面通過主動承接賽事、活動獲得經濟效益，另一方面堅持公益和社會效益為主，按時向公眾免費開放。人才，被霍建新看作破解這個困境的鑰匙。“體育管理人才是體育場館運營管理核心競爭力中最基礎、最關鍵的因素。”他認為，場館的專業(yè)化管理并不僅僅是簡單的衛(wèi)生保潔、器材管理，還涉及到市場營銷、人力資源管理、財務管理、法律法規(guī)等一系列專業(yè)知識。因此，一名合格的場館管理者必須“通體育、懂經營、善管理、知法律”。

    霍建新建議，從三條渠道進行人才隊伍建設：一是從社會中引進其他行業(yè)成熟的經營管理人才；二是對業(yè)內熱愛體育場館管理工作的人員進行培訓，更新其知識結構；三是在高校開設相關專業(yè)，系統(tǒng)培養(yǎng)專業(yè)人才。他說：“北京要建成國際體育中心城市，而體育場館正是體育的直接載體和平臺。大體育的發(fā)展，離不開有一定管理水平的體育場館管理隊伍。”