三個(gè)月建成七萬人看臺(tái) 領(lǐng)先人用速度征服市場(chǎng)

    三個(gè)月時(shí)間修建完成容納7萬人的體育場(chǎng)看臺(tái)座椅系統(tǒng)，這在有些人看來似乎是一個(gè)建筑神話，但是深圳領(lǐng)先康體卻用自己的“領(lǐng)先”速度，保質(zhì)保量地完成了這件看似不可能的任務(wù)。另一方面，從做市場(chǎng)，到做產(chǎn)品，領(lǐng)先人也通過自己不斷的努力，通過對(duì)自身準(zhǔn)確的定位，將領(lǐng)先康體實(shí)業(yè)逐步發(fā)展壯大。

                  領(lǐng) 先 看 臺(tái) 座 椅 產(chǎn) 品

    今年的體博會(huì)期間，周云翔總經(jīng)理作為場(chǎng)館行業(yè)體育場(chǎng)館設(shè)施企業(yè)代表參出席了由場(chǎng)館資源網(wǎng)主辦的場(chǎng)館行業(yè)高峰論壇并對(duì)現(xiàn)代體育場(chǎng)館看臺(tái)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)做了詳細(xì)的分析；演講結(jié)束后，場(chǎng)館資源網(wǎng)記者有幸采訪到了周總經(jīng)理，由他來講述了“領(lǐng)先速度”的由來。

場(chǎng)館資源網(wǎng)記者：我們?cè)陬I(lǐng)先的展位上看到，今年我們帶來的運(yùn)動(dòng)地板得到了很多人的青睞，您能為我們介紹下領(lǐng)先集團(tuán)的這些地板有哪些優(yōu)勢(shì)嗎？

周云翔：我們和科勒地板的合作時(shí)間已經(jīng)有十幾年的時(shí)間了，現(xiàn)在我們的合作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過代理銷售的范圍，一般的代理只是做銷售和推廣，而科勒已經(jīng)把一些的生產(chǎn)線設(shè)在了我們深圳的工廠，像這次在泰國(guó)舉行的室內(nèi)足球世界杯，使用的科勒地板但是產(chǎn)品不是在美國(guó)而是在中國(guó)深圳生產(chǎn)的。因?yàn)閺闹袊?guó)出口到泰國(guó)有東盟經(jīng)濟(jì)區(qū)的優(yōu)勢(shì)也有地理距離近帶來的成本差異。而在國(guó)內(nèi)一年大概會(huì)有十及萬平米的場(chǎng)地使用我們的產(chǎn)品。像大運(yùn)會(huì)，亞運(yùn)會(huì)等等。

                    柯 勒 運(yùn) 動(dòng) 木 地 板 產(chǎn) 品

場(chǎng)館資源網(wǎng)記者：我們最感興趣的是您在場(chǎng)館行業(yè)論壇上提到的F1大賽韓國(guó)站的比賽，那個(gè)項(xiàng)目要三個(gè)月內(nèi)修建完成一個(gè)7萬人容量的體育場(chǎng)看臺(tái)座椅系統(tǒng)，韓國(guó)站的主辦方是怎么找到您呢？

周云翔：韓國(guó)站的主辦方應(yīng)該是在全世界范圍內(nèi)挑選合作伙伴，最后選擇了領(lǐng)先。也許因?yàn)槲覀冎�前修建了F1新加坡站的看臺(tái)系統(tǒng)，所以韓國(guó)站的主辦發(fā)對(duì)我們有了了解，我覺得他們可能是通過F1組委會(huì)找到了我們領(lǐng)先。

                    深 圳 領(lǐng) 先 展 位
場(chǎng)館資源網(wǎng)：我們知道在三個(gè)月內(nèi)完成7萬個(gè)座椅的 生產(chǎn)、 運(yùn)輸、 安裝等，是一項(xiàng)非常有難度的工程，您在接手F1韓國(guó)站這個(gè)項(xiàng)目前是覺得領(lǐng)先沒有問題呢？還也覺得難度很大？

周云翔：不能說我們公司面對(duì)這樣一個(gè)時(shí)間極短，任務(wù)極重的項(xiàng)目前沒有任何壓力。因?yàn)橐话阋粋�(gè)7萬人的體育場(chǎng)建設(shè)的周期是4-5年左右。而我們只有三個(gè)半月的時(shí)間來完成這一切。但是通過我們前期一系列綜合考察，將生產(chǎn)，運(yùn)輸，安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)做再三分析后，覺得風(fēng)險(xiǎn)因素還在可控范圍內(nèi)，所以領(lǐng)先決定接收F1韓國(guó)站的項(xiàng)目。我自己也是帶著極大的壓力完成了這個(gè)現(xiàn)在看來依然是世界范圍內(nèi)很少有人能完成的項(xiàng)目。

                  周云翔總經(jīng)理接受場(chǎng)館資源網(wǎng)采訪

場(chǎng)館資源網(wǎng)：通過這次看臺(tái)設(shè)施的搭建，我們看到了領(lǐng)先康體在看臺(tái)設(shè)施方面的專業(yè)性，同時(shí)也看到了領(lǐng)先人勇于挑戰(zhàn)的一面，那么在公司發(fā)展過程中，我們是否也將這種精神貫穿到了企業(yè)文化當(dāng)中？

周云翔：領(lǐng)先原來是一個(gè)純代理公司，我們?cè)瓉硎谴�理一個(gè)美國(guó)廠商的座椅產(chǎn)品。然后因?yàn)楫a(chǎn)品從美國(guó)運(yùn)輸過來的成本過高而美國(guó)公司又不愿意投資與我們合作建廠，所以我們開始自主研發(fā)，生產(chǎn)看臺(tái)座椅產(chǎn)品。

    我當(dāng)初會(huì)從代理商轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)商一是因勢(shì)利導(dǎo)，二是因?yàn)槲覀兛吹搅酥袊?guó)市場(chǎng)的潛力。但是這個(gè)過程并非易事，由原來只需要做銷售及推廣的代理，變成一個(gè)要自主要發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)。企業(yè)的規(guī)模，基因都有翻天覆地的變化，做代理是原來只要幾十人就能把全國(guó)市場(chǎng)搞定，而做廠商要養(yǎng)活幾百名員工，要有自己的廠房，設(shè)備。壓力一下就大了。為了企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)品還要不斷的推陳出新，這都是不同的。我們還在這條轉(zhuǎn)變的的路上探索前行，而現(xiàn)在看來市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)我們產(chǎn)品及廠商的身份有了廣泛的認(rèn)可，我們不是貿(mào)易商不是工程公司，我們是一個(gè)制造商。現(xiàn)在，領(lǐng)先不管從人造草，木地板，看臺(tái)座椅這個(gè)幾個(gè)方面來說我們都是純粹意義上的制造商，我們已經(jīng)不是工程商也不是代理經(jīng)銷商了。從這路走來后我們從銷售，工程，制造者幾個(gè)環(huán)節(jié)也都有了經(jīng)驗(yàn)。

場(chǎng)館資源網(wǎng)：結(jié)合您在體博會(huì)上的見聞，能談一下您對(duì)中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)未來發(fā)展的看法嗎？

周云翔：我認(rèn)為中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)肯定是會(huì)蓬勃發(fā)展的，因?yàn)橐痪�城市在修建大型體育場(chǎng)館，而二、三城市也在不斷的完善社區(qū)的體育設(shè)施。而我們領(lǐng)先的產(chǎn)品適用范圍從學(xué)校，社區(qū)到專業(yè)的舉辦大型賽事的體育場(chǎng)館都能覆蓋到。