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    尤文圖斯新球場是意大利體育場的一個開拓者

    來源:場館資源網(wǎng)       作者:潘睿        時間:2012-08-02

        尤文新球場效應(yīng)在上賽季便得到明顯體現(xiàn),今夏這一優(yōu)勢愈發(fā)明顯,不到一個月時間里新賽季套票已銷售一空,27400張?zhí)灼币矂?chuàng)造了一個新紀(jì)錄,而接下來的單場比賽門票銷售工作的前景同樣非常樂觀。

        球票供不應(yīng)求,也意味著尤文賺得盆滿缽盈,《都靈體育報》稱新賽季斑馬軍團(tuán)單在球場收入一塊有望入帳至少3750萬歐元,而兩年前這一數(shù)字還不到2000萬歐元。具體來說,尤文通過出售套票已收入2100萬歐元,意甲比賽若能場場爆滿的話,“新阿爾卑”全年出售單場比賽球票也可以進(jìn)帳650萬歐元,意大利杯也可以給斑馬軍團(tuán)帶來150萬歐元的門票收入,另外新近開張的尤文博物館以及新球場承辦的其他商業(yè)活動,也可以帶來300萬歐元的收入。當(dāng)然,不要忘記還有冠軍聯(lián)賽,尤文新球場將承辦3場小組賽,這3場比賽便可為斑馬軍團(tuán)帶來550萬歐元的門票收入。


        2011年意大利足球甲級聯(lián)賽冠軍尤文圖斯足球俱樂部的新球場正式投入使用。該項目被看作是意大利球場設(shè)施建設(shè)的轉(zhuǎn)折點。 近日德國媒體Stadiaworld就尤文圖斯新球場的變化和建筑設(shè)計師的這份工作的內(nèi)容采訪了來自Gau Arena建筑師事務(wù)所的設(shè)計師Gino Zavanella(尤文圖斯體育場設(shè)計者)。

     

        記者:在貴公司的歷史中有哪些最重大的體育館或項目?哪些項目是你們最驕傲的?
     
        zavanella:在我的職業(yè)生涯中,我參與過許多重要場館的設(shè)計,從帕多瓦球場到Sportilia運動城 ,但可以肯定最重大的、我最喜歡的就是2011年開放的尤文圖斯新體育場。這是因為我們必須要將體育場建設(shè)成為沒有任何障礙,向所有人開放的場所,在一周七天內(nèi)都可以來到這里觀賞比賽或者演出,而觀眾和體育場地的距離僅僅只有7.5米遠(yuǎn).這對于意大利足球來說肯定是一次大跨越,我也希望它能給引領(lǐng)所有意大利體育場館的重生。

     

        記者:您現(xiàn)在有什么正在進(jìn)行設(shè)計的新項目嗎 ?
     

        zavanella:最近幾個月,我們參與了很多伊拉克地區(qū)的體育場館設(shè)計項目的競標(biāo)。這些場館的觀眾數(shù)量從2萬到3萬不等,并且每個場館都不同:有些設(shè)計來源于該國的歷史,有些是體現(xiàn)未來流體的形狀。伊拉克希望通過體育運動和新建體育設(shè)施體現(xiàn)一個強(qiáng)國的復(fù)興。再有,我們就巴勒莫(Palermo)市的新場館建設(shè)與意大利各公司多次接觸并取得很好的進(jìn)展,這些項目目前正由市政府批準(zhǔn)中。

        記者:在建設(shè)新體育設(shè)施方面有哪些常用手段?你自己在獲取新創(chuàng)意上有什么方法嗎?
     
        zavanella方法始終是相同的,最簡單:一張桌子,一支鉛筆,一張草圖。即使我拿起筆也不會馬上做方案,我需要很長的時間來想出比較成熟的想法,看過,閱讀過,吸收數(shù)以千計的項目建議后才能動筆。最好的創(chuàng)意也許是在清晨散步時想出來的。我喜歡在走路的時候邊走邊開發(fā)創(chuàng)意,因為當(dāng)走路看清事物或許和看到想象中的東西。在我們想像的空間不只是設(shè)計的建筑計劃,會看到更抽象的層面。有了靈感,我們會馬上做出一份模糊的方案。于是,整個項目方案就從這里產(chǎn)生了。 

     

        記者:你認(rèn)為,意大利的球場設(shè)施設(shè)計將在今后幾年有一些重大變化?


        zavanella:我希望如此。尤文圖斯體育場是一個新的起點,已經(jīng)造成了巨大的影響,它帶來的沖擊力可以促成變革。變革是必須的,因為95%意大利的體育設(shè)施是陳舊的,已經(jīng)不符合國際標(biāo)準(zhǔn)了。關(guān)于新球場的法案我們已經(jīng)等待了數(shù)年,而這個法案前幾剛剛在眾議院通過了,我們希望這將快速有效地實施。這一新的法案將簡化新建體育場和翻新舊體育設(shè)施等項目的行政審批過程,而新建和翻新的體育設(shè)施建設(shè)將以安全,方便,和盈利三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開展。關(guān)鍵的一點是,新的設(shè)施必須擁有他們自己的管理公司,因為他們必須定期維護(hù)并給球迷們提供更多的服務(wù)。我們的基本理念是:球迷是體育場最主要顧客。所以在意大利,乃至世界各地的新體育場的第一目標(biāo)應(yīng)該是:球迷是上帝。

     



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