大鐵門、黑窗戶,一個(gè)大招牌也見不到的舊廠房內(nèi),卻有著一幫揮汗如雨的運(yùn)動(dòng)家。近年來在合肥躥紅的羽毛球運(yùn)動(dòng),已經(jīng)從綜合型體育館內(nèi)延伸開來,改造型球館開始出現(xiàn)。
有大招牌,也沒有宣傳。金寨路和休寧路交叉口的一個(gè)外表破敗的院落內(nèi),一間由舊廠房改造的羽毛球館在正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。每周來這里參加羽毛球培訓(xùn)的李女士告訴記者:“周末和晚上都要預(yù)訂,否則很難排得上。 ”
由舊廠房、倉庫改造的羽毛球館開始出現(xiàn)。陳興博就利用改造之前的長青農(nóng)用棚廠開始經(jīng)營自己的偉士精英羽毛球館,近千平方米場地被他在兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)打造成八塊標(biāo)準(zhǔn)場地,“刷墻、燈光、鋪設(shè)地板、修淋浴房等,八塊場地全部的改造花費(fèi)約需十萬元”。
據(jù)記者了解,目前合肥部分羽毛球館均由廠房改建。除了隔壁的建鵬羽毛球館,廬陽區(qū)還有另外一家,而三者的晚間單場價(jià)格均在35元,在合肥處于中等水平。
陳興博2010年接手這個(gè)廠房并著手改造,“改造費(fèi)用只是投入的一部分,租金才是大頭”。廠房自街道租來,年租金約15萬元左右,簽約三年。陳興博告訴記者,打球都是就近,二環(huán)內(nèi)的球館非常稀少,因此雖然價(jià)格不菲,也忍痛租下,地段是生意的保障。球館并沒有做大規(guī)模的營銷,主要營銷手段是論壇和QQ群上。
偉士球館異常火爆,即便如此,生意并不好做。偉士球館八塊場地共五名工作人員,陳興博算過賬,租金成本和人員成本并不便宜,每月需7萬至8萬元左右。如果以平均單場價(jià)格每小時(shí)25元算,這實(shí)際上要求他的八塊場地每天必須接客四小時(shí)才能保本。“實(shí)際上,合肥的場館周一至周五的白天基本是空?qǐng)觥M砩蠌?點(diǎn)開始,9點(diǎn)結(jié)束,滿打滿算也只有3小時(shí)”。
記者發(fā)現(xiàn),包括奧體、神馬在內(nèi)的多家羽毛球館都實(shí)行了會(huì)員制。這意味著球館在黃金時(shí)間只接受會(huì)員預(yù)訂,散客不能預(yù)訂。陳興博告訴記者,會(huì)員制最大的優(yōu)點(diǎn)就是省心,散客預(yù)訂和取消對(duì)于羽毛球館是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān),不光體現(xiàn)在人力上,更體現(xiàn)在場地的管理上,容易引起混亂,“如果我的館會(huì)員達(dá)到1000人,我也會(huì)全面采用會(huì)員制”。
陳興博認(rèn)為,合肥目前的經(jīng)營性場地?cái)?shù)量有限,只有300塊左右,隨著私人改造場館的介入,球館的競爭將日益激烈。
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