“水立方”的“根”在哪里？

　　如果你很久沒去“水立方”了，記者建議你抽時(shí)間去走一走，看一看。你或者以參觀者的身份進(jìn)入，或者以休閑者的身份進(jìn)入，或者以健身者的身份進(jìn)入，無論哪種身份，記者相信，你絕對(duì)會(huì)不虛此行。

　　記者最近以“挑剔者”的身份進(jìn)入。讓記者沒想到的是，場(chǎng)館內(nèi)是如此地?zé)狒[非凡，生機(jī)勃勃。看見這些，諸如“虧損的水立方”、“后奧運(yùn)的大包袱”的擔(dān)心，就會(huì)一掃而光了。

　　不一樣的“水立方”

　　現(xiàn)在的“水立方”，絕不僅僅是一個(gè)體育場(chǎng)館的概念，也不是一個(gè)游泳和比賽的概念。據(jù)北京國家游泳中心(通稱“水立方”)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理?xiàng)钇嬗陆榻B，現(xiàn)在在“水立方”的總收入中，國際和全國性的賽事的收入只占很少一部分。

　　在2008年北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，“水立方”以它的神秘，吸引了全世界的參觀者。那時(shí)候，“水立方”的收入70%來自旅游收入。在這股熱潮過后，經(jīng)過了9個(gè)月的場(chǎng)館改造，當(dāng)它以新的面貌出現(xiàn)的時(shí)候，已經(jīng)是一個(gè)“脫胎換骨”的“水立方”，是一個(gè)融體育、文化、商業(yè)、公益功能為一體的“水立方”。

　　于是，“嬉水樂園”出現(xiàn)了，“英倫風(fēng)情”出現(xiàn)了，“尋根之旅——相約北京”海外華裔青少年夏令營出現(xiàn)了，“水立方杯”海外華裔青少年中文歌曲大賽晚會(huì)出現(xiàn)了，“僑商北京洽談會(huì)”出現(xiàn)了。簡單地說，你不但可以在這里游泳、戲水，可以在這里看電影、看展覽，還可以喝咖啡、逛街。

　　如今，走進(jìn)“水立方”，你可以看見“嬉水樂園”和“英倫風(fēng)情”街人頭攢動(dòng)，激情四射，人們?cè)谶@里盡情享受“水”帶來的溫情、快樂以及風(fēng)情。

　　在這些“出現(xiàn)了”的背后，是“水立方”的華麗轉(zhuǎn)身，是“水立方”的新生。

　　“水立方”的“根”

　　“如何維護(hù)‘水立方’的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如何讓‘水立方’健康地成長，如何讓這個(gè)標(biāo)志性建筑屹立不倒，這是我們這些管理者、我們的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常要思考的問題。”楊奇勇說，“要回答這些問題，我們認(rèn)為，首先要知道‘水立方’的根在哪里。猶如一棵樹，有根，才能有繁茂的枝椏。”

　　他們認(rèn)為，“水立方”的根有三條：全民場(chǎng)館的根，捐資共建的根，公益的根。

　　國家游泳中心“水立方”是北京市唯一由港澳臺(tái)同胞、海外華僑華人捐資共建的奧運(yùn)場(chǎng)館，共收到來自107個(gè)國家和地區(qū)的35萬多位港澳臺(tái)同胞和海外華僑華人的捐款，捐贈(zèng)資金達(dá)9.4億元人民幣，凝聚著廣大海外同胞濃濃的赤子心。從這條出發(fā)，管理者的目的就是要著力將“水立方”打造成華僑華人活動(dòng)基地。

　　事實(shí)上，中國僑務(wù)系統(tǒng)以及北京僑務(wù)系統(tǒng)在這里舉辦了一系列以“華裔”、“僑胞”為主題的大型活動(dòng)，如中國僑聯(lián)春節(jié)期間舉辦的“祖國惦念你——2012海外僑胞大型公益晚會(huì)”，8月8日晚舉辦的2012年“水立方杯”海外華裔青少年中文歌曲大賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)等。這些涉僑的文藝演出、書畫展覽、商貿(mào)洽談、體育活動(dòng)，團(tuán)結(jié)聯(lián)絡(luò)了更多的華僑華人以及港澳臺(tái)同胞。

　　楊奇勇說：“基于這條根，‘水立方’不以贏利為目的，以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)北京、服務(wù)公眾為出發(fā)點(diǎn)，更強(qiáng)調(diào)它的公益性質(zhì)。”如“水立方”專門設(shè)有公益展室，講述中國游泳軍團(tuán)在北京奧運(yùn)會(huì)的輝煌戰(zhàn)績，還為環(huán)�？萍碱惖幕顒�(dòng)、關(guān)愛兒童和弱勢(shì)群體類活動(dòng)提供場(chǎng)地以及服務(wù)支持等。

　　傳揚(yáng)捐資共建精神

　　“水立方”去年全年接待游客208萬人次，舉行體育賽事和文藝演出等大型活動(dòng)68項(xiàng)151場(chǎng)，其中公益主題活動(dòng)26場(chǎng)。楊奇勇說：“但要維護(hù)‘水立方’的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還是有個(gè)收支平衡的問題。”他說，“水立方”的運(yùn)營成本為每年近1億元人民幣，包括運(yùn)營成本和折舊、維修基金；去年的總收入為1億多元，略有盈余。

　　“水立方”僑務(wù)工作聯(lián)絡(luò)組常務(wù)副組長李光耀說，這樣的成績，受到國際奧委會(huì)主席羅格的關(guān)注。羅格稱贊“水立方”是設(shè)施最完善、開放程度最高、運(yùn)營效果最好的奧運(yùn)場(chǎng)館，場(chǎng)館取得經(jīng)營現(xiàn)金流平衡，還實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。

　　盈利來自哪里？楊奇勇說，現(xiàn)在，“水立方”的旅游只占1/3，其余來自商業(yè)開發(fā)。商業(yè)運(yùn)營面積達(dá)到76%。可以說，“水立方”的商業(yè)運(yùn)營從早9時(shí)到晚9時(shí)都在進(jìn)行，是大眾需要的，為大眾服務(wù)的。

　　據(jù)悉，北京市國資公司確定的“水立方”經(jīng)營理念是“社會(huì)效益為首，經(jīng)濟(jì)效益為本”。即在保證收支平衡的前提下，盡可能多為公眾服務(wù)，把全民場(chǎng)館、公益場(chǎng)館的品牌立起來，把捐資共建的精神傳出去。

　　楊奇勇表示，奧運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)營是個(gè)世界新難題，“水立方”借助北京奧運(yùn)巨大的影響力，用企業(yè)化、市場(chǎng)化的方式運(yùn)營，做了大量努力。他說：“我們力爭(zhēng)在運(yùn)營內(nèi)容上、運(yùn)營模式上有所突破，讓公眾更好地享受這份寶貴的奧運(yùn)遺產(chǎn)。”

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