李海斌：用體育理念改變生活形態

北京泛華新興體育發展有限公司總經理李海斌

    自體育在人類生活中出現以來，其涉及范圍也越來越廣。競技運動中，體育與意志緊密相連；休閑運動則更加重視個體的舒適；全民健身中，全民參與又成為了其中的關鍵詞語。但是用體育改變群眾生活，引領經濟和民生發展的思路，卻從未有人在現實生活中實現過。

    在北京泛華新興體育發展有限公司總經理李海斌的規劃藍圖下，體育產業因為全民參與、休閑健身以及設施超前規劃等理念的出現，而不斷與各行業進行融合，最終對不同經濟條件下的產業結構產生了影響。一個新的發展思路呈現在世人面前。

    打造體育園區 煥發老人“第二春”

    在李海斌的規劃藍圖中，體育園區不只局限于體育二字，而是與全民健身、全民參與緊密結合在了一起。從占據設計圖大部分的健身步道、球類場地以及運動設施中不難看出，這個園區是以體育產業為龍頭，配合周邊設施，營造休閑養生為主的生活健身區。

    “我們不能把體育設施與使用者隔離開來。”李海斌強調。在他看來，一座以體育命名的場館或建筑，只有在被人使用的過程中，才真正實現了自己的價值。隨著中國城鎮化建設腳步的不斷加快，小城鎮的未來發展更是給了李海斌發展計劃的契機。

    體育園區的使用者會是誰？對于這個問題，李海斌也有著自己獨特的答案：讓老人居住在園區內。他認為：國內現行養老機制著眼過于狹隘“并不是讓老人和同齡人呆在同一個院子里就是養老了，他們可以在外界發揮自己的余熱，去享受生活。”

    在這個還僅僅是規劃的園區中，體育作為配套設施，供老人和外來休閑的居民使用，而在圍繞體育園區的其他服務行業內，老人們可以發揮自己的生活經驗，做一些力所能及的工作，維持園區正常運轉。“讓老人在這里煥發出自己的第二春。”

    場館要打“提前量” 從設計考慮運營

    從李海斌的園區規劃藍圖中不難看出，這個設計在場館運營方面真正做到了未雨綢繆。針對國內現存的大型體育場館運營困難的現狀，他更是提出了體育場、館、池建筑設計的“五化”，希望各地在進行大型場館施工規劃之前，能夠提前考慮建成后的運營因素。

    在這五化中包括：建筑結構線性化、整體裝修大眾化、比賽流程合理化、體育工藝標準化、賽后運營管理化。它們又分別對應著確立體育建筑的標志性、反映體育建筑的全民參與性、解決大型比賽人流的規范性、實現體育工藝的競技性和考慮體育館后期的經營性。而這其中的建筑結構線性化、整體裝修大眾化以及賽后運營管理化三方面，由于目前國內的種種掣肘，一般建筑公司無法介入。

    而其中的整體裝修也對場館未來運營有著一定的影響。李海斌舉例說，體育場、館、池在每個城市除了各種比賽以外，都會被政府列為本市的全民健身活動中心，用于市民休閑娛樂，強身健體。所以應該說體育建筑是一個比較特殊的公共建筑，不同于酒店、會堂等建筑。因此，體育場、館、池在設計之初的整體裝修應該更加大眾化，追求簡樸而實用，降低總體造價。

    我們能夠看到我國目前部分體育場、館、池投資中定位較高，片面追求建筑物造型和豪華裝修的情況很多，甚至投入大量高檔建筑材料，造成后期維護成本拔高，限制了場館人流量，這些都是非常不可取的。

中外場館對比 破解運營難題

    提及體育場館運營，李海斌認為，體育場館經營已是我國體育產業發展的重要組成部分，也是我國第三產業發展的需要，縱觀國內外體育場館運營情況分析，由于場館在城市的地域、環境、人口、人氣、經濟發展的不同，應該說還沒有成熟的模式和經驗，必須根據自身的特點進行有規劃、有策劃的運營思想和實質性的準備。

    國外場館運營所使用的無外乎俱樂部制，綜合性運營，地方政府、財團、社團補貼式運營等現行經營手法。由于整體規劃較好，歐美等地一些小城鎮都有適合當地人口比例面積的場館，并且體育官員都在場館辦公，不另建辦公樓，如德國幕尼黑體育中心環境非常好，已是體育旅游景點，且這些中心都配備各種理療設備，為民眾健康有償服務，多以會員制實施，并舉辦有指導各年齡段的訓練班。這類場館基本能達到收支平衡，略有盈余。

    反觀國內，我國90年代以前所有體育場館均由國家按事業單位編制，財政撥款，場館活動均由體育行政部門安排。隨著我國改革開放的發展，實施了財政經費遞減的差額補助管理，逐步走向自收自支的經營管理模式。其運營手法除了俱樂部制和綜合性運營外，還包括商演、用房出租、大型會展和訓練班用地等。

    李海斌總結道，綜上所述，場館運營問題必須在設計前期就要充分考慮，結合體育場館的周邊環境、人氣和發展的趨勢，在設計之初就為今后的商業運營考慮到位。同時完善通信、信息化、以及交通設計，增加商業運營區面積，為招商引資建立較好的基礎硬件。這將更加有利于場館運營難題的破解。