4月26日，由場館資源網主辦的2013華東區體育場館建設運營交流在南京開幕，IAVM（國際場館經理人協會）中國區總裁高宏、關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶、上海領先體育投資咨詢管理有限公司常務副總經理舒兆良三位演講嘉賓的精彩演講吸引了全體參會人員目光。他們也通過演講讓所有大家看到了自己對場館行業的熱愛，以及對行業未來發展的樂觀態度。
最激烈：線下探討 與會人員積極參與
在當天上午的演講中，高宏先生圍繞體育場館運營的十大關系進行了深入的解析。在他的講解中，場館運營管理過程中的各項注意要素，可能存在的問題以及解決辦法都被簡化到十項關系當中。高宏認為，在中國的場館運營過程中，政府對場館和賽事是起到決定性因素的，這是十大關系當中相對比較重要的一部分，其中涉及如何解讀政府法律法規、靈活運用政府政策等方面的內容，因此這也是廣大場館從業者需要重視的一部分。
另一方面，體育群體和體育觀眾、粉絲也是場館運營中的重要組成部分。高宏老師引用了北京國安球迷對球隊的感情進行了闡述，以此將觀眾對場館運營的重要性進行了更為科學的分析。同時，他還認為，場館運營還是要做到內容為王：建造場館的初衷要明確，同時也要了解到，支撐場館運營的前提必須是大量的賽事，以此才足以能夠維持一家體育場的日常運營。
高宏老師的演講在會場上引發了很大的反響，來自各地的與會人員在提問環節對高宏老師演講中所提到的問題進行了深入的探討，并得到了詳盡的解答。
最深刻：經營管理 內外兼修獲認可
下午，關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶發表了題目為《體育服務型企業的“道法術器”》，通過企業之道、企業之法、企業之術和企業之器四個方面，講述了體育產業企業的生產轉型和經營理念上需要注重的要素。對企業可能面臨的各項問題以及解決方法，進行了深入探討。
張慶老師稱，企業要做到外求和內觀。對外要有精準的市場定位，對內要提升內功，做好自己的企業管理。他引用了2011年的數據表明，當時全年共有92萬家企業注冊，同時有80萬家倒閉。注冊和倒閉的都是服務業企業。但全球新消費群體已經誕生，這些卻又需要服務業的介入。體育產業也包括其中。
而體育產業的服務卻分為三個階段。服務業1.0時代：建設場館，提供服務；2.0時代：建立連鎖機構；3.0時代則是走向網絡和無線。 張慶老師認為，障礙住企業發展的，不是環境，是內心。不能做“沒方向、沒資源、沒人才、沒實力”的“四沒新人”。
這些對企業管理方面的建議以及企業定位方面的建議，受到了在座企業代表的好評，他們認為，企業理念的轉變有利于公司未來的發展，對激發員工凝聚力，明確公司目標有著很大的幫助。
最詳盡：注重實操 手把手教您做運營
演講內容涉及場館運營各個環節，在每個可能會遇到問題的地方進行不厭其煩的解讀和實例對比。這是參會嘉賓對上海領先體育投資咨詢管理有限公司常務副總經理舒兆良先生演講的評價。一絲不茍，詳盡認真，收獲頗豐是參會成員在演講后的感受。
上海八萬人體育館硬件建設和運行與同類場館優點的借鑒，歷屆奧運場館建設運行概況分析。舒兆良老師的講座切入點新穎而透徹。國外知名場館運營的解構分析，同類對比國內場館運營。舒兆良老師結合自己曾經參與過的場館運營案例，將每個場館在運營過程中曾經遇到的問題和解決方案拿到了演講課堂當中，通過極具條理的分析，講述案例解決的全過程。極具參考價值的實際操作過程，讓與會人員受益良多。
舒兆良先生的演講幾乎可以稱得上是一次教科書式的全方位培訓。在我國場館概況和現存問題的解析環節，舒老師提出了場館運營過程中會遇到和可能會遇到的不同問題約十多項，并一一給出了不同的解決方案。可以稱得上是“手把手”教您做運營。
此次演講嘉賓的詳細報道將在近期整理完成，敬請期待。
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