佳兆業試水文化體育產業 6億元投資深圳大運中心

    5月13日，“深圳迷笛音樂節新聞發布會暨佳兆業運營大運中心百日工作成果發布會”在深圳大運中心體育場舉行。佳兆業集團董事局副主席孫越南在現場表示，文化體育產業不僅是中國政府重點倡導及扶植的產業，也是西方發達國家的經濟支柱產業之一，擁有巨額體育人口的中國，不僅公共體育設施還十分缺乏，文化體育產業的消費更是遠未啟動。文化體育產業必將是中國經濟發展的朝陽產業，隨著人均GDP水平上升，這一領域定有廣闊前景，文體產業是佳兆業集團重點關注的一個板塊。

    2013年1月底，經深圳龍崗區政府多輪甄選，佳兆業成為深圳大運中心總運營商，正式運營大運中心一場二館。佳兆業集團運營大運中心至今已近百日。孫越南指出，佳兆業投標大運中心運營權，是經過公司長時間、多方位充分調研的一個長期投資行為，也是一個對社會資產負責任的嚴肅投資。

    但與此同時，在孫越南看來，經營大運場館也面臨著諸多挑戰。“深圳大運場館作為政府的大型賽事場地，和世界多數的場館一樣，面臨著虧錢局面。在全世界來說，大型賽事場館95%是虧錢的，這些場地都是靠政府每年大量的資金補貼才得以生存。因為大型場地在設計之初主要考慮的是大型賽事的需要，而忽略了長期的經營發展，因此很難做到收支平衡。”

    “佳兆業取得大運中心運營權后，為了適應社會市場需求，在政府的監管下，將對大運中心進行升級，并完善配套，滿足相關賽事市場化運作需求，預計投入不少于6億元，讓大運中心煥發新的生機。佳兆業對大運中心已經制定了完整的分階段運營計劃。將采取“三步走”戰略，打造市民廣場中心、城市文體活動中心和旅游休閑度假中心。”孫越南表示。

    據和訊網了解，佳兆業在取得大運中心運營權后，將采用內外結合的方式來運作。對內，佳兆業整合集團資源，組建了專業的運營管理公司，對全球大型比賽場館運營進行了專項研究，形成了專有運營模式；對外，通過佳兆業平臺，已與上海東亞體育文化中心有限公司、北京迷笛音樂學校、北京時博國際體育賽事有限公司等合作，形成了一個以大運中心為主導，文化、體育、會展等多渠道為外延的產業集群。

     有業內人士告訴和訊網，佳兆業經營大運場館實際上所采取的是ROT模式，由民營企業來經營國有閑置項目，從成本以及回報等角度來說，能很好地把大運場館利用得當，增加其價值，這對社會以及企業的品牌建設來說都是好事。

    據悉，ROT模式是Renovate-Operate-Transfer的縮寫，指政府部門將既有設施移交給民營機構，由后者負責項目的改擴建資金籌措及運營管理，當約定期限屆滿后，將全部設施無償移交給政府部門。

    另據了解，為經營大運場館，佳兆業已將國內規模最大的戶外音樂節——迷笛音樂節首次引入南方落地深圳。同時，深圳大運中心還將于5月中旬迎來首場大型國際A類賽事——2013佳兆業杯中國國際女排精英賽，由“鐵榔頭”郎平執掌的中國女排國家隊將在深圳大運中心首次亮相。