體育場館經營需充分市場化

    五棵松體育館從建立之始就帶著民營企業的屬性，走市場化道路。北京五棵松體育場館運營管理有限公司總經理國今嬌告訴北京商報記者，國外經營成功的體育場館經驗在于“充分市場化”的運作模式。以市場需求為導向，優勝劣汰，實現資源的合理分配。然而，這種市場化的運作是以固定的體育賽事為依托。而目前，中國沒有固定駐場的體育賽事，這使得一些國家體育場館經營的經驗在中國并不適用。

    業內人士表示，我國體育場館的市場化運作，有著特別的局限：一方面，體育場館所面對的體育文化市場并不“肥沃”；另一方面，體育場館雖然在逐步走向市場化，但其自身的生存能力仍然比較弱，自主開拓市場的能力有所欠缺。因此，目前的體育場館仍然需要政府政策上的支持。

    而針對體育場館經營上不良競爭的現象，構建體育場館資源整合平臺或許是有效方式。北京國家游泳中心有限責任公司副總經理楊奇勇表示，通過建構信息平臺，進行資源共享，一方面既減少了體育場館的營銷成本，另一方面也減少了主辦方的時間成本，可緩解主辦方與體育場館之間信息不對稱的問題。目前，“水立方”正在嘗試搭建一個游泳場館資源整合平臺。然而，楊奇勇認為這種模式存在隱患，這種大型平臺的搭建，一方面能減低行業的內耗，另一方面卻也有可能抑制體育場館獨特性、個性化的發展，打擊體育場館開辟新市場的積極性。國今嬌表示，這種平臺的搭建，各體育場館需要有良性的價值觀導向、有力的第三方監督。

    專家表示，面對體育場館難盈利的困局，場館經營方要注重多元化經營、挖掘品牌價值、延伸服務內容、參與市場化競爭，才能讓體育場館在擺脫虧損后，獲得長足的發展。