針對北京奧運(yùn)場館賽后是否存在利用率低、運(yùn)營困境，昨日，北京正式公布多所奧運(yùn)場館賽后利用情況。“北京奧運(yùn)場館賽后利用總體很好。”北京奧運(yùn)城市發(fā)展促進(jìn)會副會長蔣效愚表示。
數(shù)據(jù)顯示，奧運(yùn)地標(biāo)“鳥巢”5年已累計接待中外游客2300萬人次，目前已實現(xiàn)自負(fù)盈虧，不需要財政來“養(yǎng)”。
另外，北京為申辦冬奧會或新建一速滑館。蔣效愚對此表示，新建場館不會刻意建成“地標(biāo)”，而會秉持節(jié)儉方針。
賽后場館轉(zhuǎn)型多元、利用率高
蔣效愚介紹，2008年北京奧運(yùn)會共使用了31個場館。其中12個為新建、11個改建，還有8個是臨時建筑。其中，部分場館歸屬高校，目前主要服務(wù)于大學(xué)體育教學(xué)及周邊居民健身。今后，這部分場館將進(jìn)一步面向社會開放。
像鳥巢、水立方、五棵松體育館等，蔣效愚認(rèn)為這些場館屬于社會化程度較高的一類。“比如五棵松體育館建設(shè)了籃球公園，是目前國內(nèi)最集中的標(biāo)準(zhǔn)場地；水立方經(jīng)過改造，平時成為嬉水樂園；鳥巢也開展了很多全民健身的服務(wù)項目。”
此外，還有一部分場館主要應(yīng)用于競技體育，比如射擊、自行車場館等，目前作為國家隊的訓(xùn)練場地。場館賽后利用已實現(xiàn)了“既服務(wù)賽事，又服務(wù)全民健身，既服務(wù)會展，又服務(wù)旅游休閑”。
申辦冬奧會或新建一速滑館
蔣效愚解釋，北京奧運(yùn)場館的賽后如何利用，實際上在賽事場館的規(guī)劃、選址、設(shè)計和建造階段就已納入考慮。過去幾十年以來，中國建設(shè)體育場館的模式一直是“國家立項投資，交由體育部門經(jīng)營管理”。北京奧運(yùn)會則沒有依循于這種模式，而是將場館納入了政府主導(dǎo)、社會參與、市場化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營的道路。
“社會單位參與投資時，中標(biāo)的依據(jù)不僅要有場館設(shè)計、融資的方案，還要求擬定賽后經(jīng)營運(yùn)作的方案。”因此，北京奧運(yùn)場館賽后有效避免了更換業(yè)主、停滯經(jīng)營的“真空期”。
另外，針對北京申辦冬奧會或?qū)⑿陆ǖ乃倩^，蔣效愚表示其不會刻意打造成地標(biāo)性建筑，會符合節(jié)儉辦奧運(yùn)的原則。“鳥巢水立方在建設(shè)之初也是為了滿足奧運(yùn)會需要，成為地標(biāo)并非有意為之。”
探訪
1
地點(diǎn)：五棵松體育館
巨資改造 承辦北京六成商演
昨天，五棵松文化體育中心下沉式的“HI-PARK”場地內(nèi)，座無虛席，“三對三大師賽”正在開戰(zhàn)；已冠名“萬事達(dá)中心”的體育館里，正籌備五月天演唱會布展。
據(jù)了解，2006年10月，在建的五棵松項目由華熙集團(tuán)有限公司接手，成為中國唯一一個由民營企業(yè)建設(shè)、運(yùn)營的體育場館。建設(shè)期間，為NBA設(shè)計場館的美方專家即修改過建設(shè)方案，就是為了更有利于奧運(yùn)賽后運(yùn)營；全球第二大現(xiàn)場演出和場館運(yùn)營商AEG也于2008年成為五棵松體育館的合作運(yùn)營商，為奧運(yùn)后舉辦現(xiàn)場演出各種細(xì)節(jié)，對場館逐個整改。
“五棵松體育館后期改造費(fèi)用超過6億元。”華熙集團(tuán)總經(jīng)理王淑俠介紹，2011年，五棵松體育館成為國內(nèi)首家獲得商業(yè)冠名的奧運(yùn)場館，更名為“萬事達(dá)中心”。目前，其80%的收入來自冠名權(quán)和各類贊助商，開辟了全新的體育場館盈利模式。
記者了解到，五棵松體育館現(xiàn)每年場地使用率為70%，意味著70%的天數(shù)都在比賽、演出或場布搭建。其中場次占比最高的是文化娛樂演出，超過7成。目前，這里舉行的營業(yè)性演出占整個北京市商演的60%。
針對申辦冬奧會的場館條件，王淑俠介紹，已有專家進(jìn)行了評估。“場館設(shè)施、制冰的質(zhì)量、看臺、隊員的休息室、貴賓室等，都沒有問題。”她表示，場館內(nèi)4小時就可“變”出冰場。
2
地點(diǎn)：國家體育場（鳥巢）
一天租金300萬 不靠門票過活
昨天上午，在鳥巢，剛剛結(jié)束的汪峰演唱會正在撤展。“目前鳥巢場地租賃費(fèi)用基準(zhǔn)數(shù)字是1天300萬元，還包含3天裝臺和1天拆臺。”國家體育場有限公司常務(wù)副總經(jīng)理相軍介紹。
相軍說，具體場地費(fèi)用還會根據(jù)一些因素浮動，比如演出賽事級別、檔次，吸引人數(shù)越高，場租越低。此外，像企業(yè)新品發(fā)布會等費(fèi)用會有所上浮；青少年等公益性質(zhì)的活動有可能免費(fèi)。
他介紹，自北京奧運(yùn)會后至2014年7月，鳥巢累計接待中外游客超過2300萬人次。在以往，鳥巢門票收入一度占80%-90%，也就是基本依靠門票“掙錢”；目前，這一數(shù)字已下降至30%左右。已實現(xiàn)自負(fù)盈虧，不依靠任何財政投入。
“鳥巢的財務(wù)情況每年都會對外公開。”相軍表示，鳥巢每年的運(yùn)營成本包括保潔、保安、運(yùn)行、維護(hù)等在6000萬元左右。另外還會有部分搭建場地設(shè)施等成本產(chǎn)生。
從鳥巢目前的運(yùn)營模式來看，40%活動是由鳥巢自主投資，也就是接下檔期，自主運(yùn)營，比如目前京城最大雪上樂園“鳥巢歡樂冰雪季”等。此外，40%是出租場地；20%是場地免費(fèi)，收取流水提成。
據(jù)運(yùn)營方公布，截至目前，鳥巢已舉辦各類賽演活動150余場次，其中參與人數(shù)萬人以上的大型活動80余場次，參與人數(shù)四萬人以上的國際頂級賽演30余場次。
3
地點(diǎn)：水立方
已盈虧平衡 可變身冬奧冰壺賽場
在水立方嬉水樂園，剛剛上演了“比基尼相親”七夕活動。作為唯一一座由全球華人共同捐資建設(shè)的奧運(yùn)場館，奧運(yùn)會后已晉級為5A級旅游景區(qū)。
“水立方”賽后由國資公司主導(dǎo)管理與運(yùn)營。其中，與旅游相關(guān)的收入大約占“水立方”賽后運(yùn)營總收入的三成左右，而商業(yè)演出、發(fā)布會、演唱會等也是“水立方”重要的經(jīng)營收入來源。
據(jù)水立方公布，自正式開放運(yùn)營至2014年6月底，已累計接待了1418萬人次海內(nèi)外游客，舉辦各類活動837場次，涵蓋了國際體育賽事、公益文化活動、文藝演出、群眾游泳健身、商業(yè)活動、旅游等各個方面，為95萬群眾提供游泳健身服務(wù)，推出千余種特許商品。
目前，水立方已連年實現(xiàn)場館盈虧平衡。最近，北京、張家口聯(lián)合申辦2022年冬奧會，水立方場館經(jīng)營方表示，如果申奧成功，水立方將作為冰壺比賽場地。
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