8月初，北京奧運城市發展促進會副會長蔣效愚代表北京市官方正式公布“北京奧運場館賽后利用總體很好”,這是6年來北京市官方首次對媒體公開發布奧運場館的賽后利用情況。
后奧運時代的場館利用一直是世界性的課題，就在蔣效愚公布北京奧運場館運營良好前幾天，雅典奧運場館10年后變鬼城的照片在全球范圍內流傳開來，而外界對北京奧運場館賽后使用情況的質疑也始終未曾間斷。
萬事達中心--曾經的五棵松體育館，唯一的民營北京奧運會“遺產”,它和鳥巢一起被當作北京奧運場館賽后利用的一個成功典范，不過，北京五棵松體育場館運營管理有限公司常務副總經理韓立鋒在接受《華夏時報》記者獨家專訪時卻坦承，雖然目前運營情況良好，但距離收回成本還相去甚遠。
后奧運時代的場館
北京后奧運時代的場館利用一直備受關注。根據蔣效愚公布的信息，2008年北京奧運會共使用了31個場館，其中12個為新建、11個改建、8個是臨時建筑。而其中部分場館歸屬高校，目前主要服務于大學體育教學及周邊居民健身。“截至今年7月，鳥巢已累計接待中外游客2300萬人次，目前已實現自負盈虧，不需要財政來‘養 .”蔣效愚說。
而在兩年前的2012年7月28日，在英國奧運會期間于倫敦舉行的北京奧運城市發展論壇上，鳥巢的運營單位北京市國有資產經營有限責任公司董事長李愛慶公布的數字是“鳥巢累計接待游客近2000萬人次”.兩年來，這個數字只增加了300萬次人。
盡管鳥巢方面也從未間斷對商業演出項目的開發，但發展旅游一直是其主要的經營內容。
北京市朝陽區政府官方網站8月26日剛剛公布的最新消息顯示，朝陽區財政下撥旅游發展專項轉移支付資金1000萬元，用于朝陽區北京國際旅游匯項目。而這個項目剛好位于鳥巢，網站稱，“該項目是目前全球第一個常態的獨家集旅游文化展示與旅游產品實時交易為一體的創新型旅游產業基地。”并將其譽為“全國旅游創新模式的典范”.
與鳥巢的“旅游 商演”模式不同，萬事達中心選擇了“冠名 商演”的開發模式。
2011年1月21日，五棵松體育館正式更名為“萬事達中心”,成為國內第一家獲得商業冠名的奧運場館。萬事達中心的業主方華熙國際投資集團有限公司（以下簡稱華熙集團）與萬事達卡簽訂了一份“5 3”模式的冠名合同，即合同期限為5年，5年之后再商談是否要繼續合作，以及采取何種方式合作。
商業冠名和引入贊助商的模式徹底改變了萬事達中心的收入結構，韓立鋒對本報記者表示，目前萬事達中心60%的收入來自冠名權和各類贊助商。
外來和尚難念本土經
事實上，鳥巢并非沒有接觸過冠名贊助的路徑，但最終未能達成共識。而萬事達中心能夠最終完成冠名贊助，與民營企業華熙集團接手不無關系。
作為2008年北京奧運會場館，五棵松文化體育中心2005年初正式開工，2006年10月，在奧運會精簡預算的大潮下，北京市政府開始考慮將部分場館的投資轉移給企業。華熙集團在五棵松文化體育中心附近擁有另一個商業地產項目，出于有利于項目整體商業開發的考慮，2006年年初，華熙集團通過旗下民航房地產開發公司從北京市政府取得五棵松文化體育中心有限公司65%的股份，成為五棵松體育館的業主。
但這家曾經主持開發北京CBD中心區中環世貿中心的地產投資商，對體育產業顯然有些陌生。于是2006年底，華熙集團到NBA尋求合作，很快一份戰略合作協議在2007年初簽訂出爐。
在NBA的推薦下，曾締造休斯頓火箭隊主場豐田中心的設計師對五棵松體育館按照NBA的比賽標準進行了全面改造，在場地中央增加了漏斗形屏，將起初的硬式座椅全部換成軟式。“達到NBA標準的球場”也成為北京奧運會時五棵松體育館留給人們的最深印象。
此外，華熙集團還找來了全球第二大現場演出和場館運營商AEG公司。2008年1月，AEG與華熙集團簽約，成為五棵松體育館的運營商。出于奧運會后舉辦現場演出的需要，入駐五棵松體育館后，AEG給出了長達幾十頁的整改意見。
2009年10月，AEG開始擔負起五棵松體育館的運營商角色，并于當年成功引入了碧昂斯演唱會以及NBA中國賽。
但很快，AEG就顯示出了水土不服的一面。“他們對國內的環境很多方面理解不了。”韓立鋒說，“比如說票務，外國人覺得票是有價證券，如果免費送就是行賄，但贈票在咱們這邊是很平常的一件事。”
韓立鋒的說法在2014年3月的CBA總決賽上有所體現，彼時一票難求的總決賽不得不以搖號方式確保真正的球迷可以購票。但能容納18000人的球館，最終通過萬事達中心零售賣出的票數僅為7016張。
而預留票和安保票是AEG這樣的外來公司所不能理解的。于是AEG與華熙集團在2010年3月和平分手，AEG轉換角色成為五棵松文化體育館的運營顧問，AEG中國公司將北京的團隊交割給華熙集團。
從未想過要盈利
AEG雖然離開了，但AEG卻為華熙集團留下了國際化經營的種子。
靠場租過日子顯然無法支撐這個有著1.8萬個坐席的體育館的日常運營。據韓立鋒介紹，2010年王菲復出演唱會在五棵松文化體育館舉行，從前期準備到后期復位，場館忙活了半個月時間，而場租只有120萬元，僅運營維護費就用去了100萬元。
面對如此情形，五棵松團隊開始四處尋求合作伙伴，廣開財源。AEG留下的美國經驗顯示，很多體育場館都有冠名的做法。于是2011年1月，五棵松體育館變成了“萬事達中心”,成為國內第一家獲得商業冠名的奧運場館。
時至今日，中國也僅有兩家類似的冠名，另一家正是由AEG公司操辦的上海世博演藝中心，現在他的名字是梅賽德斯-奔馳中心。
華熙集團從冠名贊助中嘗到了甜頭，他們開始接洽各方品牌尋求合作。如今，除了萬事達卡之外，萬事達中心的合作伙伴還有國航、交通銀行、喜力啤酒、中國人壽、匯源集團等知名企業。
但萬事達中心的場館冠名也并非一帆風順。在2014年3月的CBA季后賽上，中國籃協因為萬事達中心出現了非聯賽贊助商廣告而對萬事達中心開出了巨額罰單。這讓從NBA球館借鑒來的經驗，成了CBA的麻煩，但本土的規則讓萬事達中心只能選擇受罰。
不論怎樣，萬事達中心的日子看起來過得越來越好了，贊助商越來越多，活動也安排得越來越滿。2013年已經達到創紀錄的131場，比2009年的9場有了翻天覆地的改變，韓立鋒表示，2014年肯定還會增加，場館的利用率在今年或許會突破70%.
但韓立鋒也表示，華熙集團從未想過能依靠萬事達中心自身的運營收回全部的投資。“從國際上看，能回收全部投資的場館都是很罕見的，體育場館更多的是要體現公共服務功能，更多的是政府作為公共服務投資。”
“現在扣除稅款、貸款、日常開支之后，我們的現金流能是正數，這就已經非常不容易了，可以說我們運營得很好，但是回收成本這事，我們確實沒想過。”韓立鋒表示。
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