舉辦大型賽事，體育場館的建設成本非常高，如果建設之初沒想好，賽后的可持續利用往往陷入困局，造成巨大的資源浪費。前不久有媒體曝出，2004年希臘雅典奧運會的場館已經幾乎全部廢棄。在場館的利用上，仁川亞運會倒是有許多值得借鑒的地方。
注重可持續利用
仁川亞運會組委會提出，要開創亞運會辦賽新模式：現有場館能夠利用的，就不新建；新建的場館，必須考慮到賽后利用；場館與城市規劃和社區建設融為一體，沒有整齊劃一的場館群。
本次亞運會的舉重館搭建在草地上，場館周圍有許多鐵皮房，涵蓋了媒體、志愿者等工作室和洗手間等場所。舉重場館原本是一個小公園，這些鐵皮的房子都是臨時搭建起來的，亞運會結束以后會被拆掉，公園將恢復如初。
2001年建成的文鶴競技場是“再利用”的典范。該場館由一座游泳館、一座棒球場和一個足球場組成。仁川南區市政府沒有選擇新建場館，而是對場館做了適當的改建和裝修，共省下4000億韓元（約合人民幣23.54億元）。
本屆亞運會新建的主體育場“夢之場館”,建設時考慮最多的就是可持續利用。一方面要省錢，一方面要達到6萬個座位，最后的設計方案是建造一個能容納3萬人的體育場，再增加3萬個臨時座位。這樣，減少了三分之二的建筑、運營和維護成本，而永久性席位可以放置在最佳位置。亞運會后，各種品牌的商家，都會進來，這里將成為仁川最大的復合型文化空間。
新建的桂陽射箭場和玉蓮射擊館，由于承載的項目都是普通市民很少能接觸到的，賽后將以低廉的價格讓市民來體驗； 江華島的墓支石體育館舉行跆拳道和武術比賽，賽后將改建成具有當地特點的室內野營場所。
開弓沒有回頭箭
據韓國媒體報道，有八成民眾對亞運會“漠不關心”.但若認為韓國民眾真的討厭亞運會，就錯了。
52歲的當地公務員韓女士告訴記者，仁川的中部和東部是老城區，如今人口正逐步向周邊的新城區遷移。本次亞運會的許多新建場館落成在新城區，多少填補了那里體育資源的不足。此外她也坦言：“看到自己的家鄉能辦一場這樣大的比賽，也算是一件開心事。”
大學生志愿者曹永齊看重亞運會對自己家鄉的廣告效應，認為增強了城市的魅力和吸引力，使城市形象為更多的人認知。近300萬人口的仁川是韓國的第三大城市和第二大貿易港口，但以往受到的關注不高，當地民眾也希望亞運會給自己的家鄉帶來點新氣象。出租車司機老樸的一席話很能代表韓國人的普遍心態，“既然當初申請了，就不能后悔了，這可關乎誠信。”
辦亞運是件吃力不討好的活兒，但我想，民眾更愿意接受現實，更愿意看到亞運會好的一面。
兩全其美不容易
“先要做到不虧，再想辦法盈利”,這是仁川亞組委秉持的原則。不過，他們低估了亞運的“胃口”.
為舉辦亞運會，仁川目前負債額已經達1.2萬億韓元（約合人民幣71億元）。據當地政府估算，這筆錢要到2029年才能全部還清。“原本希望舉辦一場細致高效的大會，但現實是不得不更加勒緊腰帶。”亞組委主席金榮秀說。
體育大賽組織工作紛繁復雜，何況“手頭緊”,于是一個個差錯接踵而來：運動員班車晚點，亞運主火炬熄滅，羽毛球館停電，主新聞中心電梯故障，供應給運動員的盒飯過期……
但是，綜合性運動會往往成為主辦城市甚至東道國經濟迅速發展的契機。歷屆亞運會幫助過一些城市獲得跳躍式發展，然而這些年，亞運會有漸漸淪為雞肋的趨勢，已經很少有國家（地區）愿意接辦。既要辦好亞運會，又希望達到盈利，東道主還真得有足夠的智慧和能量。
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