仿佛一夜之間，合肥的私營室內(nèi)外球場在街頭巷尾遍地開花，這些球場在滿足足球愛好者晚間踢球需求的同時(shí)，也帶來一個(gè)讓業(yè)內(nèi)人深感疑慮的話題：夜間燈光球場的急劇增多，盈利如何？前景在哪？
1 夜間球場，忽然火爆起來
昨晚7點(diǎn)半，記者來到位于雙崗的“豪門圣宴”室內(nèi)足球場時(shí)，10名年輕球迷正在揮汗酣戰(zhàn)。開業(yè)僅個(gè)把月的這家室內(nèi)五人制人工草坪球場，是合肥20多片私營燈光球場中，最新的一張“面孔”.
28歲的王誠寬是這家球場的老板之一。“首先是我自己太喜歡踢球了，于是就和朋友王晨一起搞了球場。”對(duì)于和朋友“闖進(jìn)”私營球場行業(yè)的原因，擁有15年球齡的小王，首先提到的是個(gè)人興趣。
而遠(yuǎn)在濱湖會(huì)展中心，球迷燈光下夜戰(zhàn)的情景幾乎每天都在上演。12月13日晚上8點(diǎn)左右，記者在該處看到一群來自舒城的球迷，正在該館室內(nèi)人工草坪上踢比賽，他們是專門來合肥過過“踢夜場”癮的。
球場老板倪楊說，他是今年3月份建了合肥首家室內(nèi)燈光5人/6人制足球場，半年時(shí)間，倪楊已有7個(gè)私營球場，4個(gè)室內(nèi)3個(gè)室外。受世界杯的推動(dòng)，合肥私營球場呈“井噴”之勢，一下冒出至少十幾家、20多個(gè)燈光球場。
2 足球熱潮，催生私營球場
夜間燈光球場的急劇增多，滿足了相當(dāng)一部分球迷想晚上踢球的愿望。
作為世界范圍內(nèi)的第一大運(yùn)動(dòng)，足球在合肥同樣有著無比深厚的群眾基礎(chǔ)。市足協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾向記者表示，合肥業(yè)余足球的春天已經(jīng)到來。一個(gè)未經(jīng)核實(shí)的數(shù)據(jù)表明，合肥目前大大小小的業(yè)余足球隊(duì)有300多個(gè)，各種類型和級(jí)別的聯(lián)賽眾多，而全市包括學(xué)校體育場、社會(huì)資源在內(nèi)的各類足球場將近200個(gè)。
“我現(xiàn)在下班后，就想和一幫球友去踢個(gè)夜場。”在政務(wù)區(qū)一家企業(yè)上班的小許告訴記者。而夜間燈光球場的出現(xiàn)，正好滿足了像小許這樣的上班族球迷群體的需求。
在連日走訪中獲悉，合肥的夜間球場周二至周五生意火爆，每晚場場爆滿，而周六、周日、周一三天晚上來踢球的人較少。
這種結(jié)論與記者探訪中見到的情況大致吻合。13日是周日，晚上6點(diǎn)多，記者首先來到政務(wù)區(qū)一家經(jīng)營了3年的樓頂室外人工草坪球場，該球場建于一棟大樓的5層樓頂之上，2片5/6人制足球場，共1500平方米，這家名為“1758”的球場是合肥真正意義上第一家私營足球場。當(dāng)晚，球場空無一人。隨后記者趕到濱湖會(huì)展中心，該球場也只有一場球。“1758”老板王寧告訴記者：“周二至周五，每天晚上6點(diǎn)半到10點(diǎn)半，球場天天訂滿。周末球迷一般都到學(xué)校等一些大的足球場踢比賽。”
3 私營試水，算算利潤很低
雖然私營球場忽然火爆起來，但實(shí)際上，還處于“小打小鬧”的起步階段。幾家球場老板不約而同地告訴記者，現(xiàn)在球場利潤很低甚至不賺錢。
“豪門圣宴”室內(nèi)足球場老板王誠寬對(duì)合肥私營球場前景有著深刻的認(rèn)識(shí)，他說，光靠收?qǐng)龅刭M(fèi)是難以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的。在他們的規(guī)劃中，球場只是一個(gè)平臺(tái)，“我們想用球場來聚攏人氣，打出品牌，做成一個(gè)類似現(xiàn)在綜合型商場的平臺(tái)中心。”本職工作是做服裝生意的王誠寬透露，他就是受到現(xiàn)在商場功能轉(zhuǎn)變的啟發(fā)。“現(xiàn)在的商場已經(jīng)從以前單一的購物功能轉(zhuǎn)向集購物、餐飲、休閑娛樂于一體的多種功能綜合體。以后我們的球場也向這個(gè)方向發(fā)展，只要你有足球的需求，我們都能提供服務(wù)。”打造一個(gè)多功能的足球平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式是王誠寬和朋友的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
作為合肥第一家私營球場，“1758”球場收費(fèi)每小時(shí)175元，在合肥私營球場中算高的，但老板王寧告訴記者，掙錢不多。“兩片球場全年按飽和情況來算，滿場每晚4個(gè)小時(shí)1400元，全年?duì)I業(yè)額50多萬元，考慮到陰雨天、節(jié)假日、周末等因素，每年實(shí)際收入只有一半，去掉一年10多萬的租金，水電費(fèi)、員工工資、場地維護(hù)費(fèi)用等，一年下來掙不到什么錢。”
而在合肥擁有私營球場數(shù)量最多的倪楊告訴記者，他現(xiàn)在經(jīng)營的多家球場暫時(shí)不以盈利為目的。
4 展望前景，希望政策扶持
既然短期內(nèi)盈利難以實(shí)現(xiàn)，這些私營球場老板為何還加入進(jìn)來？答案是顯而易見的，看中私營球場行業(yè)的潛力。王誠寬向記者透露，他們剛著手與幾名足球老師洽談，準(zhǔn)備做青少年足球培訓(xùn)。
另一家私營球場主王寧也透露，現(xiàn)在合肥校園足球相當(dāng)火爆，這位球場拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域。“一個(gè)學(xué)校的校隊(duì)就那么多名額，而更多的孩子是踢不了校園聯(lián)賽的，這些孩子想踢球，可以到我們這來練習(xí)，有專業(yè)的足球老師指導(dǎo)和良好的場地條件。”
采訪中，記者聽到這樣一種呼聲，在多名私營球場主看來，私營球場產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng)，除了行業(yè)自身的發(fā)展以外，政府職能部門的相關(guān)扶持必不可少。合肥私營球場建立的模式幾乎如出一轍，球場投資人是鐵桿球迷，擁有10年以上的球齡，然后自己或單干或與朋友合伙。可以說，絕大多數(shù)投資人進(jìn)入私營球場初期憑的是一腔熱情。但如果沒有盈利的支持，熱情又能夠持續(xù)多久？
現(xiàn)在，政府大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也讓他們看到了曙光，“私營球場業(yè)也是足球產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支，希望能得到政府部門的大力扶持。”一位球場主這樣告訴記者。
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