如果你是球迷，到了倫敦，你會不由自主來到酋長球場、來到斯坦福橋；到曼切斯特，你會想到老特拉福德；到慕尼黑，你會有見證安聯球場的沖動。一座球場，一支球隊，職業體育帶給球場的除了金錢，還有榮耀……對這些著名球場來說，虧損很少存在，可在國內，體育場館虧損卻很常見。為了生存下去，大型體育場館基本找不到體育的痕跡，這不僅在昆明，在全國也是一個普遍的現象。為什么體育場館難敵“商業廣場”?晚報記者進行了走訪。
為何虧損
晚報記者調查了解，中國的體育場館在修建前大多考慮不周，建成后，由于沒有良好的運營機制支撐，只能慘淡經營。
原因1:辦賽必先建館
但凡承辦一項綜合性體育賽事，一個城市至少會興建“一場兩館”（體育場、體育館、游泳館）等各類場館，作為城市的窗口和臉面。可隨著賽事結束后，這些體育場館大多被閑置。
運營體育場館開支巨大，光是能源、維修和人員開支3項，就占據了運營成本的8成以上，如今沒有職業隊伍，僅僅依靠全民健身根本無法解決場館的運營問題。與此同時，大型體育場館本身從功能等來看，也并不適合開展全民健身，大型體育場館的價值就應該體現在承辦賽事方面。然而，缺乏職業體育參與，辦賽無從談起。
原因2:缺乏職業賽事支撐
在目前沒有職業體育的云南，場館被改造、閑置更加普遍。當年拓東體育場最為輝煌的時期，是紅塔足球隊把拓東列為主場；而在星耀體育館，奔牛隊的主場也讓這里人氣聚增。如今隨著云南職業體育的沒落消失，體育場館的衰落也就順理成章。
在職業體育發達的美國，一些大型體育場館的冠名費一年能達到1億美元，舉辦體育比賽的年入場人次達到5000萬~7000萬，還可以從總額動輒為數十億美元的職業賽事電視轉播權中分成，這些巨大的收入來源，是中國體育場館運營者不敢想象的。保證美國大型體育場館盈利的關鍵，是發達的職業體育賽事體系和體育產業，這也是西方國家大型體育場館運營的通行模式。
路在何方
發揮主體功能
提高使用率才能“活”起來
日前，國務院發布了關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見，其中明確提出推進職業體育改革，創新體育場館運營機制。為改變云南大型體育場館虧損運營的現狀，省內專家根據體育總局文件提出了一些認為能使體育場館“活”起來的創新建議，包括：
1
探索推進健身消費一卡通，提高場館運營網絡化服務和信息化管理水平。
2
建立大型體育場館服務標準和管理制度，實施標準化、規范化管理。
3
拓展服務項目，擴大公共服務范圍，分時段免費或低收費向公眾開放，提高使用率。充分發揮大型體育場館主體功能，積極引進國內外體育賽事，努力創辦自主品牌賽事，開展群眾喜聞樂見、豐富多彩的競賽、表演、健身等活動。
4
充分利用設施條件，積極提供和開展健身指導、體育培訓、體育組織、體質監測等服務。
5
鼓勵場館運營管理實體通過品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式，逐步實現規模化、專業化、社會化運營。
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