隨著市民健身熱情的不斷高漲，對各類體育場館資源的需求也在日益增大。體育場館建設投資大、運營難、成本回收慢，如何平衡運營效益和社會公益，考驗著管理者的智慧。
1 市民需求大場館“供不應求”
30歲的市民鎖南寧是個足球迷，時常約朋友踢球。以前，他們主要到閑置的高校球場踢球，也會在法定節假日到體育部門免費或低收費開放的球場踢球。在他看來，高校球場和免費或低收費開放的球場雖然能節省開支，卻常會遇到共用場地、時間受限等情況，更多時候只是“圖個熱鬧”.因此，他們現在一般是租個場地踢球，費用幾個人均攤。
“發展體育產業，您認為應從哪些方面努力？”在本報發起的互聯網調查問卷中，88%的參與者選擇“增加體育場所，完善體育設施”.由此不難看出，市民對體育場館、場所的需求很大。
市體育局相關人士說，2008年，我市體育場館開始在國家法定節假日等免費或低收費向市民開放，每逢此時，各場館都爆滿，游泳館和體育館最為火爆，但受場地面積、保證專業隊訓練等因素影響，不得不采取預約、限時等措施，使更多市民享受到這項福利。
2 “鳥巢”的探索可資借鑒
市體育局相關人士介紹，建設投資大、運營難、成本回收慢……怎樣盤活場館資源是全國體育部門都面臨的難題，北京“鳥巢”的探索可資借鑒。
在北京奧運會后，“鳥巢”在賽事方面引進意大利超級杯足球賽、國際馬術大師賽等頂級賽事，并作為品牌性活動持續舉辦。在文化演出方面，“鳥巢”承辦大型演唱會及成龍、王力宏等知名藝人的個人演唱會等，也成為典范。這些頂級賽事和活動的引進，使“鳥巢”年均觀演人次有數十萬。在旅游方面，游客可體驗運動員場內練習、更衣、參賽過程，也可參觀奧運博物館，到火炬廣場近距離觀賞奧運主火炬和奧運冠軍墻等，來者絡繹不絕。這些都激發著“鳥巢”的活力。比如贊助體系一項，就有“戰略合作伙伴”“合作伙伴”“獨家供應商”等多個級別。
“頂級賽事我們辦過，奧運會、殘奧會傳遞的火炬我們都有，體育冠軍我們也有，來過洛陽的知名藝人也很多，為什么我們沒有像‘鳥巢’一樣的號召力？”該人士說，盡管這與城市的影響力有關，但更重要的是運作手段。
3 做好公益才能兼得效益
眼下，為優化我市體育場館資源，提升辦賽和全民健身活動開展能力，新區體育館副館正在緊張建設。與以往不同的是，此次建設為我市體育部門首次采用“PPP”模式。
市體育局相關人士介紹，簡單理解，“PPP”模式是出資方與政府共同出資或出資方一方全資建設，建成后政府給予一定年限的運營權，同時設置部分功能不列入運營范圍，以滿足全民健身、專業訓練、賽事開辦等要求的一種合作模式，場館最終歸政府所有。
“以前，受財力等因素制約，一些政府出資建設的體育場館常常面臨很大的運營壓力，一般采取承包出去的方式進行彌補。雖然負擔有所減輕，但也帶來一些問題。”該人士說，在“PPP”模式下，政府和體育部門不用負擔場館日常維護，又能隨時調配部分資源另作他用而不影響出資方的運營，可謂一舉兩得。
今年2月，我市首個室外燈光全民健身場地在洛河南堤免費開放，吸引大量市民前往健身。“作為一種嘗試，投用這個場地就是為了提高市民健身的參與度，為場館產生效益打基礎。”市體育局相關人士說，隨著市民健身的熱情提高，體育場館舉辦的各種比賽也將更受注度，從而使辦賽方增加門票等收入，增加場館收益。
“在自身運作方面，我們也有過探索和實踐，但做得不夠好，原因在于沒有將產業的各個環節融合好。”該人士說，比如場館的廣告收益，我們更多關注的是場館活動帶來的場地廣告收益等，但“鳥巢”完備的贊助體系得益于其開展大量公益活動帶來的影響力和關注度，而贊助方看重的恰恰就是這些。“場館運作堅持公益帶來的隱性作用相當于體育產業發展的催化劑。今后在嘗試更多運作模式的同時，我們會更加注重體育場館的公益性。”該人士說。
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