熱鬧非凡的中國體育產業近日再添亮點。中超公司與體奧動力正式簽約，落定未來5年中超80億元版權。同日，樂視體育再度出手，宣布拿下2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸的全媒體版權，并入股全球著名體育營銷機構拉加代爾體育集團。
如今，賽事版權領域的跑馬圈地正如火如荼。對產業“巨頭”而言，在中國體育產業騰飛之初控制產業的頂端資源，既是搶奪先機的需要，也是“見效”最快的方式。畢竟，有了版權，便有了用戶。在體育賽事愈發火熱的今天，用戶的價值不言而喻。如今，樂視體育已擁有200余項賽事版權；騰訊體育高價拿下美職籃版權；萬達并購瑞士盈方集團、收購美國世界鐵人公司；阿里巴巴成立體育集團后摩拳擦掌--產業界的重磅消息讓人應接不暇。
然而，重金砸下版權并不意味著“躺著就能把錢賺回來”,僅靠商業分銷，顯然不能填補越來越大的版權支出。對體育產業的參與者而言，培養用戶的消費習慣、開拓體育終端設備和器械、發展體育場館等線下資源等，正是亟需摸索和實踐的領域。如何建立覆蓋產業要素的完整生態鏈，是未來中國體育產業發展的關鍵。
此外，相關人才匱乏仍是體育產業發展的掣肘之一。目前來看，資本的涌入并未帶來大規模的人才進入，盡管各大巨頭紛紛重金簽入解說員，但卻罕有熟悉體育產業的管理人員。擔任樂視體育首席內容官的劉建宏、投身萬達的中超前總經理劉衛東等，是為數不多的成功跨界人士。不過，也有學者指出，企業必須有清晰的商業模式，才能匹配出合理的人才需求，才能做到把合適的人放到合適的地方，從而在一定程度上緩解體育產業人才緊缺的現狀。
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