去年9月，阿里體育集團在上海成立。阿里體育把總部設在楊浦體育場里。簡簡單單的裝修風格，為的是更接地氣。CEO張大鐘對員工說：“阿里是家小公司，一開始的創(chuàng)業(yè)環(huán)境必須是艱苦的，建議你們都騎自行車來上班。”
和其他競爭者相比，成立不過4個月的阿里體育，確實是新的創(chuàng)業(yè)者。但和他們相比，阿里體育卻又有著天然的優(yōu)勢--阿里巴巴旗下所有子公司的資源。
阿里巴巴已有相當完整的生態(tài)鏈，阿里體育未來要做的就是整合電商、媒體、營銷、視頻、家庭娛樂、智能設備、云計算大數據和金融等平臺，融合形成一個貫穿賽事運營、版權、媒體、商業(yè)開發(fā)、票務等環(huán)節(jié)的產業(yè)生態(tài)。
擁有如此成熟的平臺，讓阿里體育定位簡單又明確。阿里體育首席運營官余星宇說，阿里體育的布局，就是要以體育IP（知識產權）為核心，通過阿里巴巴的數字經濟平臺，為用戶提供體育產業(yè)鏈上的各類產品和服務。
擁有無人可及的體育大數據
阿里布局體育的先天優(yōu)勢無需贅言：電商零售平臺 大數據 資本。做平臺，最先讓人想到的是阿里巴巴主打的購物平臺天貓。當阿里體育開始布局時，天貓和淘寶自然成為了王牌。
比如拿下世俱杯8年冠名權，阿里體育打動國際足聯的，就是來自阿里巴巴的數據。張大鐘撩動了國際足聯的好奇心：“國際足聯說全世界有幾億足球愛好者，但你知道他們都住哪兒嗎？我能告訴你，阿里巴巴能拿出六千萬的數據來：他買過球沒有，買過足球鞋沒有，買過足球裝備沒有，他甚至一周踢幾次球我都知道，你知道嗎？”發(fā)展足球，國際足聯需要這樣的大數據。
去年最后一天，阿里體育和市體育局簽下戰(zhàn)略合作協議，將在今年第二屆市民運動會等領域攜手合作。
余星宇介紹，簽約儀式上，阿里體育向市體育局展示了一組在天貓?zhí)詫毱脚_上的2015年上海市體育消費數據：根據年度有效收貨地址，上海市民月均消費用戶數達到397萬，總交易額超過45億元，占全國9%.余星宇說：用戶就像是“畫像”,這些數據可以幫助政府了解哪些人正在開展哪些運動、對哪些項目感興趣、需要哪些服務，從而針對性地提供服務。
做好數字體育經濟基礎平臺
雖然是最晚的入局者，但余星宇說，阿里體育和萬達、樂視等同行的關系，不是競爭者，而是合作伙伴。他說：“阿里體育要做中國體育的基礎平臺，吸收阿里巴巴的資源，將已經構造完善的中國數字經濟的基礎建設與體育產業(yè)進行對接，為所有參與體育運動的人做好服務。”在這樣的目標下，無論是萬達、樂視或者華人文化，都將是阿里體育的服務對象。
成立4個月來，阿里體育一直在為搭建中國體育的基礎平臺而做準備。據介紹，阿里體育連接了阿里巴巴整個集團的內部，包括電商、支付平臺、物流、大數據等等，這些都會對基礎平臺的搭建有所幫助。阿里體育接下來要做的就是將阿里巴巴現有的好資源，與合作的優(yōu)勢IP相對接，然后開放給所有的賽事、俱樂部、運動員、消費者。牽起體育運動的兩端，這樣類似于天貓的平臺，也只有擁有大數據資源的阿里能做。
余星宇舉了個例子，未來個人的運動模式可能是這樣的：如果一個孩子想要參加體育培訓，他可以在阿里體育的平臺上查找到附近是否有培訓學校，上課時間、地點、教練，以及學成之后是否能夠去國外參加比賽。“體育服務業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４螅w育產業(yè)也需要這樣一個平臺，既有大量的用戶，又有基礎的一些功能，包括支付、評價體系。有了這樣一個平臺，體育服務業(yè)一定能發(fā)展得更加快速。”
創(chuàng)造更多阿里體育自己的IP
當然，阿里體育的最終目標，不僅僅只是做平臺那么簡單，重金拿下NFL轉播權就是一例。余星宇說，阿里體育的最終發(fā)展方向，是在建立體育經濟平臺的基礎上，創(chuàng)造屬于阿里體育自己的IP（知識產權）。“IP是核心，但阿里對IP的理解，不僅僅是買播放權，”余星宇說，“買IP很簡單，就是花錢，我們要做的，是要把賽事組織和運營起來，這樣的價值更大。”
據介紹，IP對于阿里體育而言，目前布局的重心在國際單向組織、賽事和名人。包括之前與一些國際體育IP的合作，這都是阿里體育為搭建這個基礎平臺所做的努力，未來會有更多令人興奮的IP產品出現在阿里體育平臺上。
4個月，阿里對于IP的集成成效顯著，這是阿里的布局開端：比如和國際羽聯、國際田聯以及國際泳聯達成了初步的合作意向；和羅納爾多的國際足球學院達成了合作意向；和中國移動、中國電信等的平臺型合作，也在洽談之中。
“平臺是土壤，IP是舞臺。我們現在要做的，是夯實土壤，然后創(chuàng)造屬于自己的舞臺。”余星宇說。
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