2月1日，記者從成都市體育局了解到，作為北門片區(qū)唯一的成都市體育局直屬的體育場館，本月底，所有商鋪將撤出體育館，之后體育館將進行提檔升級，打造成能容納4000-6000人的場館。“周圍居民看到這個消息，都很高興，健身又有了新去處。”而李先生很想了解，城北體育館將變成啥樣。（2月2日《華西都市報》）
體育場本是開展體育活動，實施全民健身的地方，不過卻在“經(jīng)濟至上”的指導思維下，以招商引資為名而轉(zhuǎn)身為電子電器商場，并且一租就是21年，并由此導致體育場“名不副實”,固然有體育場之名，卻無法開展體育活動。此次租期滿后不再續(xù)租，意欲通過改造而還原體育場功能，也算得上亡羊補牢了。雖然回歸之路有些遲，不過也算對現(xiàn)實的一種迎合，并契合了“以人為本”的公共服務(wù)理念。
當然，不管是主動求變也好，還是被動應對也罷，從商場到體育場的回歸，蘊含著理念的轉(zhuǎn)變和觀念的升級，也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然要求。一方面，如果把電子電器商城作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也好，在電子商務(wù)時代，其“生意太秋”就在所難免。線上的交易改變了線下的生態(tài)，也導致很多大型商城 “過剩產(chǎn)能”,在這種情況下，線下實體就無以避免會受到嚴重的沖擊，很多商城要么進行轉(zhuǎn)型而成為體驗館，要么在營運方式上要進行根本的變革，當然更大一部分則完全沒有存在的必要，關(guān)停并轉(zhuǎn)也就在所難免。
另一方面，城市化的快速擴張，也使得商業(yè)地產(chǎn)有過剩的趨勢。連鎖行業(yè)觀察人士胡春才認為，大賣場業(yè)態(tài)自1995年進入中國以后，一度發(fā)展的欣欣向榮，直到2012年前后受到電商等沖擊日趨嚴重，才逐步開始走下坡路。受大環(huán)境影響，在國內(nèi)一二線城市內(nèi)的大賣場模式已經(jīng)很難發(fā)展，三四線城市或許尚存生機。整體環(huán)境如此，體育館實現(xiàn)功能回歸也就在所難免。
同時，隨著社會的進步，人的消費需求層次也在發(fā)生變化，從之前的“為求溫飽”到時下“注重健康”,這種轉(zhuǎn)變其實也是對供給方式的一種檢驗。時下，全民健身方興未艾，健康產(chǎn)業(yè)成為朝陽產(chǎn)業(yè)，都需要供給側(cè)更具活力與張力。2015年，多位全國人大常委會委員在審議國務(wù)院關(guān)于公共文化服務(wù)體系建設(shè)工作情況的報告時指出，當前我國城市公共體育場所嚴重不足，報告顯示，我國當前人均體育活動場地只有1.4平方米。在一些城市里，大媽想跳廣場舞都沒地方去。在寸土寸金的大城市，將體育場的功能還原，無疑是對這種需求的極大滿足，也是供給側(cè)理論的最好體現(xiàn)。
在公眾健康意識不斷轉(zhuǎn)變，權(quán)利訴求不斷提升的時代背景下，強大的需求也逼得公共服務(wù)機構(gòu)，必須在注重經(jīng)濟利益的同時，去兼顧社會和民生效益，以便于在對接需求的同時，去優(yōu)化和配置供給，從而實現(xiàn)社會管理的上檔升級，公眾更具有獲得感與幸福感。如果說，體育館成電子電器商場，屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的模式的話，那么實現(xiàn)“還館于民”,其實是對服務(wù)業(yè)的重視。無論是有心也好，無心也罷，在兼顧民生利益的同時，又恰好對接了經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，由此達到了治理理念的升級，讓“還館于民”所蘊含的轉(zhuǎn)型深意，得到了更為全面和豐富的詮釋，具有極其難得的啟發(fā)意義。
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