“總投資高達35億元人民幣的國家體育場‘鳥巢 ,每年維護成本要近2億，哪怕一年什么都不干，光是開個門，支出至少一億。”北京奧運會后，奧運場館群普遍陷入生存難的窘境，近日澎湃新聞一則關于鳥巢現狀的報道，再次引發了公眾對這一話題的關注。
難道大型體育場館就沒有更好的辦法養活自己？這個世界性的難題該如何破解？
本報記者走訪了浙江挺有代表性的兩個樣本后發現，其實，浙江人還是挺會想辦法的。
位于黃金地段的黃龍體育中心能靠天吃飯，偏要拼聰明才智
在浙江，說體育場的頭塊牌子，還得首推黃龍。2015年，黃龍體育中心實現全年經營收入上億元，放在全國可以列前三，面對同行普遍頭痛的運營之難，它是怎么破題的？
有人說黃龍背靠西湖景區，周邊又有繁華的商圈，本就寸土寸金，靠天吃飯理應活得滋潤。但如果看看去年的營收比例，就看得出黃龍人花的心思。
“2015年場館出租等靜態收入6376.53萬元，體育賽事、體育培訓等動態收入4241.3萬元。”黃龍體育中心場地經營部部長沈劍告訴記者，如果說靜態收入靠的是先天優勢，那么動態部分完全是靠后天的挖掘。
以往黃龍接的品牌賽事也不少，有女足世界杯也有曼聯阿森納來訪的商業比賽，還有本土的杭州馬拉松，但去年它致力于主辦“黃龍千人羽毛球大聯動”、“五人制杭超聯賽”等自主品牌賽事40余場，全年大大小小組織承辦的活動達到158場。
另一方面，黃龍各種培訓活動開展得紅紅火火，可謂資源用足。黃龍的優勢是什么？不但有場地，還有大把的教練。現在黃龍足球、網球、羽毛球、橋牌各類培訓課品種齊全，“接下來馬上要引進擊劍，請奧運冠軍欒菊杰的團隊來教。”黃龍搞得這么活，當家人很重要，體育中心主任趙榮良被手下人認為“有一肚子想法”,他甚至對記者說，“我還在想能不能讓杭州人也嘗試打冰球，這肯定是未來的一大熱點。”
對于目前最火的互聯網 體育模式，黃龍也不甘人后。據趙榮良介紹，他們新開發了一款名叫“呼啦伴伴”的體育社交App,剛上線不久。其中組織比賽報名、實現場館預訂的功能很搶眼。辦比賽、約球友、訂場地，這些本來挺費周折的事，現在通過手機輕松搞定。人氣來了，場館火了，還擔心沒收益嗎？
去年黃龍可拿出來說道的事真不少，再比如搞了個“德清”和“紹興”的分中心，通過品牌輸出、管理輸出，實現資源共享，換句話說，就是開連鎖店，還引進部分賽事，不但盤活了各地的場館，還讓當地百姓有機會欣賞高水平賽事，比如去年的男排聯賽就落戶到“黃龍德清分店”,場面一度也很熱鬧。
在多數國有體育場館還靠政府輸血勉力維持的背景下，黃龍能夠奔小康，很大程度上得益于黃龍人有一顆不安于現狀、不停止折騰的內心。
地處城郊一隅的金華體育中心先天雖然不足，后天還想上市
擁有一座體育場、一座體育館和一座游泳館，對地級市金華來說，算達到了“兩菜一湯”的標配。但金華市體育中心建成之初也存在“先天不足”的問題，最不利的是地理位置不理想--距離市中心超過5公里。
“我們正兒八經想做市場，但是面臨的問題也很現實。”金華市體育中心主任王國旗說，說白了就是怎么樣讓老百姓愿意到遠離市中心的體育中心來鍛煉、參加活動。
不過，投入使用剛剛兩年后這種情況就得到了改變。“每天都有好幾千人來鍛煉。”王國旗說，2014年來鍛煉的人次是120萬人次，去年則翻了近一番，已達到200萬人次，基本上解決了體育中心的人氣問題。
人氣怎么來的？“政府很支持，在體育中心設立了公共自行車點，又設立了BRT快速公交首發站。”王國旗說，這兩項措施解決了老百姓來體育中心的交通問題。
為了吸引老百姓到體育中心，金華體育中心也想了很多辦法。“免費項目落在實處，像田徑、放風箏、航模等活動，還有原來一些收費項目，后來都不收費了。”
有了人氣后，下一步就要兼顧經濟效益，“社會效益是最重要的，但我們也不能總是一直靠政府來貼補。”王國旗說，為了更好地市場化運營，金華體育中心成了浙中體育發展有限公司，90多個員工除了4位來自原來的體育局，其他的都是“從市場里淘到的人才”.
有了公司這個市場化平臺，體育中心能靈活地隨市場變化進行調整，提高經濟效益--“比方說有人愿意和我們一起舉辦比賽，或者辦一個演唱會，上午談好，下午就能簽約；比如說打包承辦比賽，像企業的運動會，甚至幼兒園運動會，我們都能按要求承辦，你只要帶人來比賽，其他的交給我們；還有，比如近期哪些體育項目受歡迎，我們可以馬上增設調整。”
說起體育中心的未來發展，王國旗說還有一個想法--“未來爭取上市”.“兩年聚人氣，四年爭取平衡，六年爭后勁，八年籌上市。這個話可能說得有點大，但通過上市才能積累后勁，借助外部的資本來發展樹立我們品牌，這才是真正的商業化運作。”
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