華人文化控股集團宣布以千萬級美元投資入股社區(qū)場館線下品牌運營商索福德，切入群眾體育領域，布局社區(qū)中小型場館改造、運營市場。
索福德深入群眾，開發(fā)草根體育；改造社區(qū)中小型場館，激活大眾體育消費熱情。索福德是來自歐洲著名的國際連鎖體育場館運營商，2007年進入中國市場，憑借先進的管理理念，在全國范圍內(nèi)迅速擴張體育場館，主要以改造成5人制和7人制的小足球場為主，開發(fā)草根足球，深入大眾體育。針對中國所有業(yè)余足球愛好者打造有索福德中國業(yè)余足球聯(lián)賽SWL,2015屆聯(lián)賽覆蓋華東、華北、華中、華南四大區(qū)域，是目前國內(nèi)覆蓋城市最廣、參賽隊伍最多、參與人數(shù)最多的業(yè)余足球賽事。目前公司在上海、北京、武漢、深圳等地均設有分公司。
我國體育場館運營市場是一塊未被市場充分挖掘的黃金地，潛在市場空間5000億。體育場館作為體育賽事與其他活動的基礎載體，在體育產(chǎn)業(yè)中擁有舉足輕重的地位，是保障體育賽事順利開展的重要一環(huán)。依據(jù)美國、日本的場館運營在體育產(chǎn)業(yè)中10%左右的占比，按照國家2025年實現(xiàn)5萬億的體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值計算，潛在市場空間5000億。
國內(nèi)大型賽事顯著增多，現(xiàn)代化大型場館需求量逐步上升。英國體育營銷研究機構(gòu)SPORTCAL在對2007年到2018年全球700場主要體育賽事研究后發(fā)現(xiàn)，中國是國際體育盛事的中心，不僅舉辦的賽事次數(shù)最多，影響力也最大。隨著國際大型賽事不斷涌入中國，加之國內(nèi)體育賽事質(zhì)量不斷提升，對于高科技、現(xiàn)代化的大型場館的需求迅速增加，場館改造、運營市場迎來發(fā)展黃金期。
場館改造不僅僅只是2B（大型賽事對應大型場館），2C（群眾體育對應社區(qū)中小場館）空間同樣巨大。場館改造、運營的另一片藍海在C端，改造中小型場館，解決群眾體育健身消費需求。根據(jù)索福德數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，索福德在全國有100多片球場，前期的所有投入都在5年內(nèi)回收（3個5人制和4個7人制的體育中心一年最高可收入800萬），公司每年營收在千萬級別。目前我國共有體育場地169.46萬個，而絕大部分處于空置狀態(tài)，相對應人均體育場地面積僅為1.46平方米，遠不及海外發(fā)達體育國家，因此我們認為場館改造在C端同樣擁有巨大市場空間。
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