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    體育場館2020年市場規模或達1440億

    來源:體育創客空間       作者:來自網絡        時間:2016-11-10

       中投顧問產業研究中心預測,2020年體育服務業占體育產業的比例有望提升至40%,按照體育產業2020年3萬億的政策目標,2020年體育服務業市場規模將達到1.2萬億。其中,2020年體育場館運營占體育服務業的比重預計會小幅上漲至12%左右,體育場館運營市場規模則有望達到1440億元,5年內復合增速能達到60%左右。


      自2013年國家體育總局等八部門出臺《關于加強大型體育場館運營管理改革創新提高公共服務水平的意見》和2014年國務院印發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》后,我國體育場館的數量持續增多,發展方向也逐漸明確,PPP模式成為主流。目前,全國PPP項目庫中已有123個體育場館項目入庫,未來還有更多的體育場館項目嘗試采用PPP模式。

      同時,全民健身場地將更多的利用城市閑置空間和碎片化空間,中小型化、多功能化成為必然。具有靈活多樣、方便快捷、低成本的特點的新型健身場館將被更多的運營商所青睞。遠離城市、親近自然的戶外健身休閑設施亦成為建設投資的熱點。

      未來體育場館和體育公園運營行業,將呈現更加市場化管理、多業務聯動經營和“內容” “渠道”整合的三大發展趨勢,相關場館運營公司也會在三大趨勢下做大做強。

      在場館服務方面,隨著互聯網 戰略和大數據在場館服務領域的推廣和應用,標準化、信息化、智能化趨勢明顯,對場館運營或將產生革命性變化與影響。

      那么,體育場館、體育公園未來將迎來怎樣的發展趨勢,又改選擇怎樣的發展路徑?體育資本該如何布局體育場館?PPP項目應該構建怎樣一個合作模式?華熙國際投資集團、體育之窗、索福德體育、萬德全人群智能體育公園等場館投資運營界大佬級企業共同探討思路。

      華熙國際投資集團

      華熙國際投資集團成立于1989年,作為一家集投資、運營及實體產業為一體的集團公司,經過二十余年的發展,現在的華熙集團在國內外已擁有二十余家全資子公司和投資控股、參股公司以及數家海外上市公司,業務領域包含地產、文化體育、生物科技、金融證券等多個行業,總資產約為500億元。

      目前華熙集團基于已建成的樂視體育生態中心、五棵松籃球公園、北京時代美術館,以及正在建設的“華熙·528藝術村”項目,為大眾體育和文化傳播搭建平臺。

      以五棵松體育館即樂視體育生態中心為例,華熙集團在2006年通過PPP項目合作的方式成為了體育館的業主,曾經的五棵松體育館也是唯一的民營北京奧運會“遺產”.2011年1月,五棵松體育館變成了“萬事達中心”,成為國內第一家獲得商業冠名的奧運場館,2016年獲得樂視體育的新冠名。在獲得冠名之后,先后又有十余個品牌入駐五棵松體育館,這些贊助商的進駐使球館運營扭虧為盈,目前冠名和贊助商已經支撐了五棵松體育館近80%的收入。

      華熙集團在中國體育場館運營領域開辟了全新的盈利模式,擺脫了傳統的靠場租過日子的窘境。同時,場館的利用率也在逐年攀升,2015年全年舉辦活動近200場。

      體育之窗

      體育之窗文化股份有限公司成立于2001年,于2015年11月掛牌新三板,歷經十多年的積累,公司業務遍及整個體育產業鏈,在賽事運營、票務銷售、媒體版權、粉絲經濟、球員經紀、移動應用等多領域均有布局。

      體育之窗以“場館是載體,內容是核心,粉絲是基礎”為商業模式的核心,倡導“場館運營前置”的理念。

      目前體育之窗的服務已覆蓋全國四十多個主要城市,并在北京、上海、天津、深圳、長沙、西安、海口等城市建立分支機構。

      在賽事資源方面,體育之窗的而合作對象包括中國之隊、中超俱樂部(如北京國安、上海綠地申花、廣州恒大淘寶、),以及NBA中國賽、CBA聯賽、亞洲女子排球錦標賽、中國網球公開賽、巴西國家隊“中國行”、中國排球聯賽等知名體育賽事。

      在場館資源方面,體育之窗的合作對象包括北京工人體育場(館)、長沙賀龍體育中心、上海虹口足球場、天津市奧林匹克體育中心、陜西省體育場、海口五源河文化體育中心。同時,體育之窗還擁有A.Hotel和第二現場兩個自有品牌。

      索福德體育

      2016年3月22日,索福德體育獲得體育產業巨頭華人文化控股集團(CMC)千萬級美元B輪投資。2016年7月23日索福德體育獲得紅杉資本千萬級的B 輪的投資。四個月之內,索福德體育連續獲得資本青睞。

      索福德(上海)體育發展有限公司成立于2007年,是國內知名的場館運營商和體育營銷專家。索福德體育目前的主營業務除了場館經營,還組織少兒培訓、業余足球聯賽等。索福德體育自2008年開始開展全國青少年足球發展項目--“索福德少兒足球俱樂部”,該俱樂部目前已建立足球培訓營及杯聯賽兩大體系,青訓學員達萬名以上。

      在體育場地資源的布局中,索福德所推崇的就是社區的運動中心或者足球中心,這種深入住宅區的體育場地資源是索福德最為看重的。

      截止到目前為止,索福德目前在全國17個城市擁有23個足球中心、200多片五人制或七人制的足球場,而且所有場地均是自營。

      萬德全人群智能示范體育公園

      借助江蘇省體育產業的相關政策扶持,萬德開啟了將郊野公園、山體公園、森林公園,社區公園,市政公園等傳統休閑公園加入體育元素,改造升級成健身設施齊全,運動元素豐富多彩的體育公園--萬德全人群智能示范體育公園(下文簡稱體育公園)。該體育公園是以移動互聯網為傳播載體,以“移動互聯網 體育興趣主題 運動健康云專家”為核心內涵,以兒童、青少年、中老年和殘障人士為服務對象,使健身人群達到科學健身的最終目的,是全國首家全人群智能示范體育公園。

      此前萬德智能示范體育公園正式開園之際,由國家體育總局劉鵬局長帶隊的百余人考察團隊曾走進了這座創新型的體育公園,在體驗了健身智道加油站功能和聽取了籠式多功能運動場地的介紹后,劉鵬局長說:“體育公園建設工作做的非常到位,我一直強調的主體多元化在這里得到了真正的體現,向南京萬德為全民健身所做的貢獻致敬!”


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