在經濟進入下行軌道的當下，
為什么民營資本會青睞重資產的體育場館經營？
杭州如此多的新增球場已經足夠滿足體育人口的需求嗎？
大量涌現的體育場所是否形成了市場過剩？
早幾年，對于杭州的足球、籃球愛好者來說，找個場地運動，要么場館陳設簡陋、老舊，還經常預約不到；要么想去附近的學校，不是不讓進，就是場地爆滿，有時好不容易占到位置，卻有人來挑事，說不定就得打道回府。找個場地運動煞費苦心。
但近一年來，這樣的尷尬場景似乎少了很多。一夜之間，杭州民營體育場館增長如雨后春筍，一茬接一茬，不僅是濱江區、下沙經濟開發區，連寸土寸金的老城區都新開了好幾塊。除了傳統場地，遍地開花的空中球場也成了杭州城市的新風景。
體育場館為何暴增？
市場需求是第一推動力
12月6日晚，杭州上城區南落馬營體育文化園還在施工，正在翻修的場館和相鄰的鐵軌依稀能看見原來煤場的影子，但園區深處的三片足球場已經熱鬧非凡，隔著鐵籠都能感受這塊綠茵場散發的活力。
這個本應圣誕節才正式營業的球場已成了不少業余球迷爭相體驗的場地。還在試營業期間，該球場負責人、哇咔體育文化發展有限公司運營總監方訊超就已經和好幾支業余球隊簽訂了包年合同。
坦白說，這樣的場景是方訊超當初怎么也沒有想到。哇咔足球最初只是方訊超和公司里一群愛踢球的小伙伴為方便自己踢球重修的場地，如今已成了一個全國的體育場館品牌，擴張到五個城市，擁有40片球場，當初為尋找足球場發愁的愛好者搖身一變成為了場地的主人。
從個人愛好向場館經營轉變，是很多民營球場的誕生緣由。位于沈半路的三一球館是杭州小有名氣的籃球場，球場負責人陳世佳當初只是為了量身定制自己的專屬主場，特意租場地翻修而成。
“最開始就是為了省事，和幾個朋友一起租了場地。但后來覺得一座球場只給我們自己用太奢侈了，慢慢就有朋友介紹其他球隊過來。我們本身也喜歡打球，覺得這個行業有市場，便成立了專門的公司，開始從事專門的球場運營。”陳世佳認為，在當今的體育產業的風口之下，從愛好者演變為經營者，都是市場需求之下的順其自然。
“這幾年民營體育場館相比前幾年絕對是高速增長，不僅僅是百姓的體育熱情越來越高，最重要的是企業越來越看好體育產業的投資，市場需求決定了產業方向。”浙江省體育局經濟處相關負責人認為，市場和政策導向正是更多民資入局體育場館的關鍵。據不完全統計，2014年以來，浙江至少有超過50億元民營資本介入體育場館的開發與經營。
競爭加劇是否帶來市場飽和？
潛在體育人口決定市場體量巨大
隨著體育場館飛速增加，原本習慣體育運動的人口有了更多選擇，收費低廉、位置就近、設施更完善的場館必然成為更多人的去向，這也將加大場館之間的競爭。
“體育場館增加會引發各個場館之間的競爭，如果未來持續增長，超過需求的時候也肯定會淘汰一批場所，但這對大眾健身和體育產業的發展并不見得是壞事。”浙江大學公共政策研究院副院長范柏乃認為，隨著場館增加，相互的競爭必然會推動各家場館升級和換新，甚至降低價格以吸引顧客，如果市場飽和，經過轉型和更新，淘汰的肯定是落后場館，這也讓不少老板感受到了壓力。
“競爭是肯定的，就在我們建設球場的這一年內，周邊都開出了好幾家球場。”今年剛剛開張的艮山102球場的負責人樓曉剛告訴記者，今年杭州足球場的增長速度非常驚人，未來肯定有更多球場可供選擇，競爭不可避免。
業內人士告訴記者，就如今杭州的運動場館來說，5人制球場是相對競爭最激烈的場所，以前爆滿的幾個老球場現在空場率比上半年要高。
“這和杭州的體育氛圍有關，比如北京的業余足球幾乎沒有人踢7人制以下的場地，散客基本看不到，但杭州5人制的小場最多，球場散客拼隊也不少。”該人士認為，當杭州業余足球的氛圍更加濃厚、參與人數更多時，愛好者們也會傾向選擇更大的場地。
而從事足球培訓多年的浙江鴕鳥足球俱樂部創始人黃君華則覺得，以浙江足球場地增加的情況來看，很有可能未來2年球場會達到供求平衡甚至供大于求，但場地的增加會為培訓機構提供更多的合作機會，也會間接擴大整個體育市場。
不過，競爭的壓力并沒有讓從業者喪失信心，東聯體育公園總經理王江森就對未來體育人口的增加非常樂觀，“以日本為例，目前平均下來大概3萬人一塊足球場，今年杭州市統計局的調查顯示杭州人口超過900萬，以日本的標準杭州要有300個球場，現在還差得遠。”在他看來，體育人口的增加才是新增體育場館的安身立命之本。
浙江省體育局經濟處相關負責人也對體育人口的增加持相同觀點，“現在的體育場館遠遠沒有飽和，百姓需要的場館還遠遠不夠。今后的產地也會向高端化發展，不僅提供單純的租賃服務，還將進行綜合性利用，現在產地利用率還可以再提升。”據浙江省體育局初步統計，目前全省經常參加體育鍛煉的人口已達總人口的35.8%,可以想象，當體育人口數量達到50%、60%,對場地設施的需求還有相當大的空間。
體育場館的升級指向何方？
2.1版本才是未來發展方向
在場館運營市場火熱的當下，四處冒出的同行或許還沒有讓經營者產生危機，但精明的管理者定能想到，單純的場地服務已不能滿足客戶的需求。
場地，是所有民營體育場館經營者的安身立命之本，但在樸素的場地之外，面臨競爭的各個場館都在摸索著向未來發展不同路徑。他們有的是深諳互聯網營銷的時代新軍，有的是手握雄厚資本的野心家，還有在土豪夾縫中另辟蹊徑的野路子。“提升硬件設施，配套軟件服務。”幾乎所有場館的經營者在接受采訪時都在闡述這樣的理念，只是遠近高低各不相同。
“我們的宗旨是陪你踢到60歲。”如今已將業務擴展到北京、上海等全國多個城市的哇咔足球早已不局限與單純的場地租賃，因為團隊成員都是自身踢球多年的忠實球迷，從球場選址、草皮鋪裝、圍網架設等核心基建，到替補席、冷飲售賣、裝備租售等配套服務都有著很大的經驗優勢。短短一年多時間，他們在全國5個城市開辟了40片球場，甚至最快13天就能完成一座球場的翻新。
在方訊超的理念里，打造屬于自己的完整足球生態圈，將成為未來自己的核心競爭力。在他的設想中，哇咔通過在全國大面積的擴張產生場館之間聯動，只要成為入駐會員，在全國各個城市的球場都能享受一條龍服務，不僅有場地租賃，裝備售賣、線上平臺約戰、青訓配套、主題賽事等不一而足，甚至有的球場就建在景點旁邊，和景點合作，提供運動休閑游。在業內人士看來，這樣綜合的場館服務，是被稱為體育場館2.0版本，意思就是球場除了是運動的場所，更應該是一個和運動相關的服務平臺，以及體育文化交流場地。
除此之外，對于相關配套正在建設的東聯體育公園來說，為球場加入更多的商業元素也是未來的發展方向，對于這些新元素的加入，王江森還有一些獨到的感受。
“像我們這樣三四十歲的體育愛好者，周末出去運動都得和家里請假，如果去運動時能讓老婆孩子也有地方消遣，對家庭更加合適。”在王江森的理想中，今后自己的場館還將加入餐飲、休閑吧、棋牌娛樂、兒童娛樂等不同場館，進行更多的內容填充。但到底哪種方式才是取勝之道，還有待時間證明。
“在未來場館2.0版本是所有人都會做的方向，但只有做出了2.1版本甚至3.0版本，才能在競爭中占得先機。”陳世佳說。
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