為了舉辦體育大賽、滿足人民基本生活需求，在上一個(gè)時(shí)代里，世界各國各種體育場館拔地而起。僅以中國在2014年的第六次體育場地普查數(shù)據(jù)為例，截止2013年底，全國的體育場地總數(shù)接近170萬個(gè)，對比十年前，總數(shù)將近翻了個(gè)倍。
走過了篳路藍(lán)縷、大興土木的時(shí)代，體育場館也開始出現(xiàn)了新的發(fā)展態(tài)勢。
一些場館運(yùn)營方的思維也開始轉(zhuǎn)變，相比于機(jī)械增加座椅數(shù)量，部分新建場館已經(jīng)開始思考空間的真正意義。通過大數(shù)據(jù)的篩查，把帶來收入最少的那部分外圍座位區(qū)改造成為沒有座椅的空曠“社交區(qū)”,供大眾在欣賞比賽之余嘮嗑、拉呱、侃大山。
事實(shí)上，這也正在成為一種趨勢--薩克拉門托國王隊(duì)的新球館黃金一號、MLB亞特蘭大勇士隊(duì)的新家Sun Trust,都在針對更喜歡社交的年輕用戶，設(shè)計(jì)類似如上所述的觀賽區(qū)域。
?設(shè)置“社交區(qū)”,正在成為趨勢
此外，借助于大數(shù)據(jù)分析工具，球場的運(yùn)營方能夠使那些能帶來更多收入的核心區(qū)的效益更大化。因此，相對于核心區(qū)，外層看臺(tái)的功能可能真的不僅僅是“看球”這么簡單了，它將變得更大，功能性更為多樣化。
體育場館運(yùn)營方Icon Venue Group的創(chuàng)始人、CEO Tim Romani表示，體育場館的整體容量或許有下降的趨勢，但被壓縮的空間主要存在于球場外圍區(qū)，70-80%的收入仍然來自前15排的位置--因此場館需要更好優(yōu)化那些空間。
?看看場邊球迷都是誰--你就知道為啥需要更好的利用這些空間啦
在未來三年內(nèi)，NBA聯(lián)盟的雄鹿、國王和勇士隊(duì)都將搬到新的場館。值得注意的是，新球場的包廂數(shù)都在40個(gè)左右，這些包廂區(qū)域占據(jù)了很大面積，會(huì)造成更少的上座率，但能夠滿足這些有高端服務(wù)享受的小團(tuán)體的需求。在過去15年里，這個(gè)現(xiàn)象正在北美的各大聯(lián)盟中出現(xiàn)。
許多因素推動(dòng)著體育場館對空間更加科學(xué)化的利用，不過其中最重要的兩個(gè)因素，應(yīng)該是創(chuàng)造更加穩(wěn)定的的高上座率，避免因?yàn)榭臻g和座位設(shè)計(jì)問題造成浪費(fèi)。
?包廂無疑會(huì)造成上座人數(shù)的下降--但卻會(huì)帶來收入的上升
事實(shí)上，諸如印第安人、科羅拉多洛基這些老的棒球場，都在20世紀(jì)90年代改建后減少了數(shù)千個(gè)座椅，設(shè)計(jì)師們從娛樂、電影行業(yè)的場館學(xué)習(xí)，試圖進(jìn)一步提升觀賞比賽的體驗(yàn)。
下面我們就用具體的例子，來為大家講述球場3.0時(shí)代的三個(gè)趨勢。
更優(yōu)化的座位設(shè)計(jì)
今年3月，MLB亞特蘭大勇士將搬入新球場SunTrust,那里大約有4.15萬個(gè)座位。
此前，勇士19年的老主場是特納球場，那座球場有近5萬個(gè)座位，雖然勇士隊(duì)在90年代末20世紀(jì)初的表現(xiàn)不錯(cuò)，然而，由于球場座位、空間設(shè)計(jì)等諸多原因，每場比賽都會(huì)有幾千個(gè)空座。
相比之下，新球場SunTrust盡管少了小1萬個(gè)座位，票務(wù)銷售卻不降反增。原因是，勇士的設(shè)計(jì)了一套豐富的座位票務(wù)產(chǎn)品。據(jù)了解，同時(shí)有三家體育票務(wù)公司在為新球場設(shè)計(jì)產(chǎn)品，每個(gè)座椅區(qū)域都是特別定制的，充分考慮了票價(jià)、食品、飲料、廣告等眾多因素。
無獨(dú)有偶，奧克蘭突襲者計(jì)劃營造的新球場則更小，大概只有35000個(gè)座位，球隊(duì)主席Dave Kaval表示，這肯定會(huì)是MLB最小的場館。
與此同時(shí)，他還負(fù)責(zé)了另一項(xiàng)工作，為MLS球隊(duì)圣何塞地震開發(fā)新球場，新場館亞美亞擁有16500個(gè)固定座位，同樣也是MLS里最小的球場。而在這座新球場里，最受歡迎的是站立觀賽的區(qū)域，以及記分牌后面的酒吧區(qū)域。這兩部分能容納1500位球迷。
?2014年，科羅拉多洛基的球場開放了頂層看臺(tái)，之內(nèi)的酒吧是最受歡迎的場所
在南佛羅里達(dá)，第九次更換主場名稱的邁阿密海豚正在進(jìn)行耗資5億美元的場館改造，相比于1987年，它的固定座椅減少了大約1萬個(gè)，不過，據(jù)海豚隊(duì)反應(yīng)，他們的票務(wù)收入反而增加了11%,原因也是多元化的座位定制選擇，以及更好的觀賽體驗(yàn)--每個(gè)座位都向前移動(dòng)了25英尺。
著名設(shè)計(jì)公司HOK參與了海豚主場設(shè)計(jì)與建造，其高級副總裁George Heinlein表示，并不是所有體育場都在大幅縮減固定座椅區(qū)，在底特律紅翼隊(duì)的新球場只比原先的座椅少400個(gè)。在他看來，座位的絕對數(shù)量并不是最重要的，如何針對球隊(duì)的實(shí)際狀況去設(shè)計(jì)足夠“健康”的球場，讓上座率在球隊(duì)?wèi)?zhàn)績彪炳和低谷時(shí)都有不錯(cuò)的表現(xiàn)，才是最重要的。
更貼近生活的場景設(shè)計(jì)
另一個(gè)新的趨勢是，建筑師們正在思考如何重新規(guī)劃頂層看臺(tái)區(qū)。
大家可能不知道，頂層看臺(tái)的建筑成本是所有座椅區(qū)中最高的，原因很復(fù)雜，簡單說來是關(guān)于支撐結(jié)構(gòu)與高架系統(tǒng)。
但是，由于頂層看臺(tái)距離核心觀看、消費(fèi)區(qū)位實(shí)在太遠(yuǎn)，因此票價(jià)不可能太高，事實(shí)上，這部分的投資回報(bào)率是最差的，而且頂層的門票通常會(huì)放在最后進(jìn)行銷售。
但一些場館運(yùn)營方與建筑師相信，這部分座位區(qū)其實(shí)是富有潛力的，特別是對于一些價(jià)格敏感、消費(fèi)力不足的球迷與家庭用戶來說，有充足的挖掘空間。
于是，像洛磯主場的頂層看臺(tái)“The Rooftop ”、印第安人主場的“The Corner”們橫空出世，--陳舊的座椅區(qū)消失，護(hù)欄包裹的社交區(qū)位出現(xiàn)。
?這樣的社交區(qū)域，帶來了更好的體驗(yàn)
在多數(shù)情況下，年輕一代更希望能夠和大家一起看球，而不是自己一個(gè)人。他們帶來的體育消費(fèi)思考讓場館運(yùn)營方不得不考慮如何打破固有的“座位”概念，一些行業(yè)人士相信，屬于“座位”的體育場時(shí)代將會(huì)被“場景”代替。
著名體育場設(shè)計(jì)公司Rossetti的體育主管Jim Renne指出，體育場館設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的變化背后，是如何觀看體育比賽，以及看比賽的定義在人們的生活中產(chǎn)生了變化，“在頂層看臺(tái)區(qū)，你距離體育比賽僅一步之遙，但你并不完全沉浸其中，這里重構(gòu)了你的體育、社交、座位結(jié)構(gòu)，用體育為你的生活賦能。”
盡管如此，構(gòu)筑頂層甲板空間的想法可能不會(huì)立即被接受并推廣，畢竟傳統(tǒng)層層后退的碗狀體育場已然流行多年。Renne表示，目前有一些老板對這個(gè)新鮮概念表示了興趣，這不僅是由于上文所述的原因，還有一部分因素來自結(jié)構(gòu)優(yōu)化利用，以及建筑成本的削減。
更理智的規(guī)模控制
長期以來，體育設(shè)計(jì)師David Manica一直支持迷你而高效的體育場建筑，在他看來，與電影、戲劇行業(yè)不再設(shè)計(jì)與建造巨型建筑那樣，巨型體育場的時(shí)代也過去了，取而代之的是更小的、能夠滿足各種私人訂制需求的綜合服務(wù)提供方。
?麥迪遜花園球場的橋梁區(qū)讓球迷能夠交流，即使他們沒有真的在關(guān)注比賽
2019年，金州勇士同樣將開始運(yùn)營他們的球館，而負(fù)責(zé)這個(gè)球館的設(shè)計(jì)師Manica表示，自己參與過圣迭戈閃電和奧克蘭突襲者聯(lián)合使用的體育場館的初步設(shè)計(jì)。雖然這個(gè)計(jì)劃目前因?yàn)槠渌蛩亓鳟a(chǎn)了，但當(dāng)時(shí)兩支球隊(duì)已經(jīng)同意開發(fā)一個(gè)原始容量為65000,超級碗比賽可以擴(kuò)容為75000座位的球場。
“比起盲目擴(kuò)建一個(gè)巨型球場，犧牲一些容量，打造基于球市的理性規(guī)模，才是更關(guān)鍵的，”Manica表示，這樣的觀念得到了兩支球隊(duì)的肯定。
剛剛遷移到洛杉磯的公羊隊(duì)，球場布置同德州球隊(duì)達(dá)拉斯牛仔的主場AT&T中心非常相似。著名建筑集團(tuán)HKS負(fù)責(zé)了牛仔主場的設(shè)計(jì)，他們透露，這次公羊的球場預(yù)算達(dá)到了驚人的26億美金。
“讓擁有者理解體育場館的建設(shè)，正在變得越來越復(fù)雜，” HKS體育主管Mark Williams表示，在他看來，那些浮夸的場館容量數(shù)字將越來越少，一座體育場館的座位容量將真正基于區(qū)域人口、球市等具體因素，將變得愈發(fā)理性。
球場設(shè)計(jì)師認(rèn)為，球場的規(guī)模不應(yīng)該無限制的擴(kuò)大。頂層的看臺(tái)如果不能被坐滿，就說明球場的規(guī)模出了問題，而球票價(jià)格的設(shè)定無疑是關(guān)鍵因素。此外，球隊(duì)還需求考慮到演唱會(huì)、全明星賽和總決賽對于場館容量的不同要求。
比如說，NBA對于體育場館的容量，有非常機(jī)密與精確的標(biāo)準(zhǔn)，AECOM北美體育總監(jiān)Jon Niemuth認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于如何真正讓這些建筑變得更富有效率，讓那些標(biāo)準(zhǔn)變得可行。
在這樣的情況下，讓球場變得更加符合時(shí)宜，才是更加重要的事。在這方面，尤文圖斯就是一個(gè)好例子。在興建新球場的時(shí)候，他們適時(shí)的縮減的座椅數(shù)量，提高了球場的設(shè)計(jì)感，從而帶來了場場爆滿的效果。
什么是好的球館？對于這一問題的答案，想必是仁者見仁。不過，時(shí)代的車輪滾滾向前，對于所謂的“體育場館3.0時(shí)代”,這里是美國人的三點(diǎn)思考。事實(shí)上，體育職業(yè)化程度極高的北美區(qū)域，同樣也是世界體育的風(fēng)向標(biāo)，他們的這些思考，或許對于中國體育場館建設(shè)者來說，也有著不小的借鑒意義。
在發(fā)改委、體育總局聯(lián)手制定了“十三五”公共體育普及工程實(shí)施方案之后，建造體育場館可以獲得最高80%的補(bǔ)貼，這樣的執(zhí)行方案下，可以預(yù)見的是會(huì)有一批體育場館拔地而起，來給我們帶來更多的人均體育用地。
那么，在新場館修建的過程中，我們不妨聽聽來自美國同行的聲音，如果遵循了這樣的趨勢，我們的新興場館也有望走在時(shí)代的前列，成為一座座城市的美好地標(biāo)，而這，也是我們苦心編譯這篇文章的最終用意。
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