偌大中國只有5座專業足球場，美國MLS引進社會資本新建球場的方式，能給中國哪些啟發？
--“MLS建設場館的方式至少為我們提供了一個參考案例和一種全新思路。有時候，我們的差距不在錢、不在人、甚至也不在體制，而在思維方法。”
當奧蘭多城足球俱樂部新體育場第一次開放時，有著22年歷史的美國職業足球大聯盟（MLS）也迎來了其發展史上的重大轉折點：私人投資建設體育場館的新時代，正式開啟。
去年年底，住友商事和摩根大通公司向奧蘭多城足球俱樂部提供財政支持，向他們投資約8000萬美元來建造新的主場，而此前，奧蘭多城此前的主場在ESPN的體育大世界中。
之前，MLS的場館建造貸款都是由俱樂部自己擔保，并承諾如果出現財務問題，則愿意介入干預并承擔債務。傳統的這種貸款模式，往往會選擇場館作為抵押資產，假使貸款無法償還，銀行則無權對俱樂部所有者進行追索。
奧蘭多城這種新的場館建設模式在MLS中不是先例，去年高盛投資公司投資給洛杉磯足球俱樂部（LAFC）1450萬美元來建造其新主場，這座新球場預計明年開放。同時高盛投資公司還為俱樂部投資350萬美元用以其發展。
而華盛頓特區聯隊計劃成為MLS中的第三個進行私人投資建設場館的俱樂部。目前他們正計劃向高盛投資集團申請投資1000萬美元來建造他們的新球場，新球場估計耗資3000萬美元，有19400個座位的場館，該場館預計明年開放。此外，明尼蘇達聯隊也正計劃采取私人投資的方式建設自己的主場。
實力與資本助推美國足球場換代升級
為什么私人資本迅速涌入到了MLS場館的建設中？這與MLS近些年的迅速發展密不可分。
近年來，MLS不斷引進歐洲、南美等地的著名球星，這使得球賽的水平不斷提高，整個聯賽的受關注程度也不斷提高。高盛投資公司的總經理格雷格·凱里（Greg Carey）這樣說道：“MLS聯賽已經有了21年的運作歷史，我們對于MLS的發展前景都非常信任，感到十分樂觀。這也就是為什么我們會選擇給洛杉磯足球俱樂部進行投資，雖然這支球隊在2018年才會正式征戰美國職業足球大聯盟。”
大牌球星涌入讓MLS的關注度和精彩程度大大提升
格雷格也指出MLS的專業足球場能夠更加激發觀眾觀賽的熱情，而洛杉磯足球俱樂部的選址正好在洛杉磯紀念體育館的附近，這也會進一步的增加人流量。所以投資MLS的專業足球場會是一個不錯的投資選擇。
MLS始于1996年。聯賽初期，球隊都是在洞穴式的多功能場地進行比賽。1999年，哥倫布水手隊建造了專業的足球場--麥普菲球場（Mapfre Stadium），掀起了一陣建設專業足球場的熱潮。之后，22支MLS球隊中的15支擁有了自己的專業足球場。如今隨著人們對于MLS關注度的提高，更多球隊也期待能擁有專業球場。
為達到這個目標，MLS在吸引私人投資方面做了不少努力。馬克·阿爾伯特（Mark Abbott）是MLS的副總裁，他介紹說MLS為增加收益來源做了很多努力，比如在球場內增加賽程外的比賽，增加更多高價座位區、大力開發冠名權；洛杉磯足球俱樂部也找到了加利福尼亞銀行冠名了其球場，華盛頓聯隊則計劃與奧迪汽車合作，冠名球場。所有這些增加收益的努力，都為場館未來的開發和盈利做了充分的準備，為的就是想讓投資者更有信心。
BOT開啟場館建設新模式
的確，私人投資建設場館在美國的體育場館建設早已不是什么新鮮事，美國四大職業體育聯盟在上世紀90年代就興起開始由私人投資建設、運營場館。
而這種模式的場館建設主要形式為項目融資，主要表現方式是我們熟知的BOT模式（build-operate-transfer）。BOT模式是政府和私人機構之間達成協議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施并管理和經營該設施及其相應的產品與服務。
BOT模式有很多的優勢，建設體育場館這一公共設施首先能夠大大減輕政府的負擔，并且使得政府避免大量的項目風險。其次，BOT模式項目回報率明確，利益糾紛少，也因此能夠提高整個項目的運作效率。而對于MLS的各個球隊來說，私人投資建設場館不僅僅使他們減少了財政負擔，也使他們擁有了自己專業的足球場地，吸引了更多的球迷，從而使整個足球運動在全美得以更進一步的推廣。
美國的很多職業球隊都采用BOT模式來興建場館，如NBA的菲尼克斯太陽隊早在1992年建成的美國西部球館。此外，德國新建的慕尼黑安聯球場、德國漢諾威市煩心的薩克森體育場，均用BOT模式融資建起。
湯姆-佩恩是洛杉磯足球俱樂部的主席和聯合創始人，他這樣評價洛杉磯足球俱樂部的這筆貸款：這將是載入MLS歷史的一次貸款協議，MLS也終于開啟了私人投資建設場館的新時代，而其他美國職業體育聯盟，NFL、NBA、MLB和NHL已經實現了私人投資建設場館的模式，MLS也終于跟上了步伐。
近年來，各國民間資金投入建設體育產館所占的比重越來越大，運動員的薪水和轉會費不斷增加，這就迫使球隊老板不斷尋求各種方法來增加球隊總收入。而其中的一個重要方法就是--建造屬于自己的場館。
而興建場館對于城市來說也有著重大的利好，因為如果沒有體育場館的興建，一個城市很有可能就會失去一個球隊，這樣所造成的損失是難以估量的。這就使得越來越多的球隊獲得球隊場館的特許經銷權，從而吸引了大量民間資本的引入來建設場館。
中國不能只有一個“五棵松”
而在中國，BOT模式興建場館已不是什么新鮮事。北京奧運會期間建起的國家體育館、國家會議中心、五棵松體育館等，都采用BOT模式運作，社會投資占場館投資總量的一半以上，大大減少了政府的財政負擔。而賽后場館交由專業的運營團隊進行運營并充分利用，獲得了不錯的收益。
以五棵松體育館（樂視體育生態中心）為例。這是國內為數不多的按照NBA標準建造的體育館，北京奧運會后，該場館交由華熙集團運營管理。雖在運營初期，場館也面臨著經驗不足、運營不暢的情況，導致經營虧損。但經過幾年的努力，五棵松體育館通過舉辦各類體育賽事、演唱會等活動，在2011年實現了正的現金流。
據了解，五棵松整體業務的年平均盈利增長速度穩定在40%左右，一年舉辦的活動超過了300場，場館現在無論在經濟效益還是社會效益上都取得了突破。
但是，只有一個五棵松對中國體育產業來說是遠遠不夠的。以中國足球為例，雖然中超球星的薪水和轉會費以航天飛機般的速度增長，但說到專業足球場，卻僅有上海申花的虹口足球場和金山足球場、天津泰達的泰達大球場和團泊足球場、成都龍泉驛足球場這5座。
然而，由于地理位置偏僻等原因，除了虹口體育場，別的使用率都不高。這方面和國際上相比落后明顯，和中超球隊每年投入對照反差極大。
當然，具體到中國體育的現實情況，這個問題并不簡單，絕非依靠砸錢就能解決。但MLS建設場館的方式至少為我們提供了一個參考案例和一種全新思路。有時候，我們的差距不在錢、不在人、甚至也不在體制，而在思維方法。
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