做為一名體育場館業從業者，很是偏愛山本圭吾在《場的哲學》一書中對于“場”概念的界定。結合本文，自然要從體育場的角度出發看本我。此處，我們把體育場視作融匯在空間、時間等維度上的彌散出的物理量。
以下，我們將聚焦、共享中體產業（股票代碼：600158）館業品牌發展的路徑，談談體育場所涵蓋/授攝的物理變量、邊界思考與些許感受：
首先，中體館業已在思維場處形成自身發展的方法論--即參照馬克思主義哲學觀，從或B端或C端的主體方面去理解現存場館影像世界，此時的實踐原則與B端乃至C端并行一致。
其次，考慮到國內外體育場館業發展的物理鏡像以及互聯網化趨勢。中體館業關于B端的建設應投向“產業 互聯網”,C端則是緊跟“體育互聯網 場景應用”,兩者并行要求我們在“體育場館產業互聯網”方向，更加關切供應鏈的協同集成與優化、看重價值實現、形成產業隱形知識的高墻、講究并回歸地推、進行較長價值鏈條的整合、低頻高值、依托大數據形成科學決策等；而“體育場館消費互聯網”方向，要依托地面場館，更加關注消費爆款、流量、體驗，以唯快不破、鏈接節點較短、交易高頻次、高價值區段的垂直細分服務為地面場館經營的不二抓手。
為此，中體館業順勢而為，以小步快跑的研發并部署實施了新的中體智能場館系統。系統一方面力求在消費側改進入場（館）消費體驗、與消費者快捷與便利，另一方面在場館內部生產管控側改進資源配置、提升生產效率。我們有信心，隨著中體智能場館系統的不斷完善必將進一步拉動場館消費者/企業的虛擬化，行業/產業的輕資產化……
最后，讓我們回歸并聚焦青海體育中心智能場館系統布線時，希望新系統有助于中體青海司深入研究本地市場的客觀存在與共性成因，抓住體育場館互聯網消費紅利放量趨勢，因勢利導，努力嫁接各類專業訓練、教育培訓、體質監測、民族體育等各類智能軟硬件/平臺為我所用，擴大品牌影響。
做為智能場館系統布線的實施者，我們始終秉持“踐行己見，功不唐捐。”的工作原則，力求與各兄弟場館公司一道在場館智能化發展道路上勇猛！精進！
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