英超酋長體育場 平均每場凈入630萬美元

    阿森納公布了俱樂部的財務(wù)狀況。數(shù)據(jù)顯示，自從把主場遷到酋長體育場后，阿森納的營業(yè)額已經(jīng)突破4億美元。而曼聯(lián)和切爾西同期的營業(yè)額只有3.398億美元和3.094億美元。值得一提的是，皇馬在2005-2006財政年度的營業(yè)額也不過是4.09億美元。

　　阿森納主席彼得·希爾伍德表示，阿森納要想不斷復(fù)制成功，最好的方式就是建立并保持自己的盈利模式。阿森納把主場從海布里遷到酋長體育場，一舉提升了俱樂部的收入、利潤率和資金鏈。

　　處子賽季里，酋長體育場在比賽日的收入合計1.835億美元，平均每場比賽可以為俱樂部凈入630萬美元；這個數(shù)字比海布里球場翻了何止一番。同時，新落成的海布里生活區(qū)的公寓已經(jīng)預(yù)售了91%左右，預(yù)期總銷售收入將超過6億美元。

　　阿森納已經(jīng)成為名副其實的英超首富，在5月31日結(jié)束的財政年度里，阿森納的營業(yè)利潤實現(xiàn)274%的高增長，達(dá)到1.037億美元。在其資產(chǎn)負(fù)債表上有著1.496億美元的盈余，而且蒂埃里·亨利轉(zhuǎn)賣巴塞羅那的3200萬美元收入還沒有計算在內(nèi)。

　　俱樂部主席彼得·希爾伍德如是說：“我們努力把阿森納打造成有自主生存能力，可以有更多的利潤和資金盈余實現(xiàn)滾動式發(fā)展的俱樂部。”俱樂部董事總經(jīng)理凱斯·埃德爾曼更是躊躇滿志，“阿森納在賽場內(nèi)外表現(xiàn)搶眼，無疑得益于我們良好的財務(wù)狀況。我們有超過1.4億美元的現(xiàn)金可以角逐轉(zhuǎn)會市場。”

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