險些夭折的米蘭雙雄鳥巢爭霸，終于在近日有驚無險地畫上休止符。8月6日，意大利超級杯將在北京奧運會的標志性場館——鳥巢舉行，意大利兩大足球豪門的國際米蘭和AC米蘭屆時又一次挑動億萬球迷的心弦。
此前，AC米蘭方面以種種理由反對到鳥巢參賽，草坪質量的欠佳也是一個因素。巴塞羅那隊主教練瓜迪奧拉在去年來北京比賽時，曾因為不滿鳥巢的草坪質量，而臨時改變了訓練地點。
對于鳥巢的“菜地”草坪，有關方面的解釋是：鳥巢不是專業足球場，它是一個綜合性體育場。其實，“菜地”草坪也在某種程度上，顯示了鳥巢在奧運會之后的“繁忙”與無奈：舉行過大型演唱會、賽車比賽、滑雪場等。這導致土壤非常松軟，舉行足球比賽時，經常會將草連同土壤踢起來。
可以說，鳥巢就像一個大籮筐，什么東西都往里裝。“鳥巢一年維護費用就得七千多萬元，這還不算需要償還的貸款利息以及設施的折舊。不提高利用率，怎么能讓體育場自己養活自己啊。”鳥巢的工作人員如是告訴記者。
奧運場館的賽后運營，一直以來都是一個世界性的難題，鳥巢、水立方、五棵松等北京奧運的主要場館，在奧運會后苦苦尋找適合自己的破題方法。那么，以鳥巢為首的這些奧場場館，“后奧運生活”幸福嗎？它們都能養活自己嗎？
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曾經絢麗璀璨的鳥巢，“錢途”到底在何方
失去旅游，鳥巢會怎樣
上個世紀九十年代，曾有一句流行語：如果人類失去聯想，世界將會怎樣？
北京前門，每天有無數的海內外游客在這里尋找到北京旅游的目標，游覽鳥巢、水立方等奧運游已成為北京市一個熱門的旅游線路。“單從人數上講，去鳥巢周圍游玩的游客數量，連天安門廣場的三分之一都不到。但這條奧運游線路，已經成為外地游客的北京游固定項目，發團量也在逐步增加。”前門附近的一家旅行社導游溫女士介紹說。
據有關方面公布的數據披露，鳥巢和水立方的年收入約在5億元以上，并且呈現年年增加的趨勢。尷尬的是，鳥巢和水立方的收入存在結構性失衡的問題。因為，參觀門票收入約占整體收入的七成左右，商業性比賽、演出的收入占比較小。
目前，鳥巢和水立方的參觀門票為80元。同時，水立方還有一個水上游樂場的經營性項目，門票為200元。
6月初的北京，尚未正式進入旅游旺季，但鳥巢和水立方的門票銷售窗口，其熱鬧程度并不比恭王府、孔廟等處遜色。在記者停留的半個小時內，買票人數接近七十余人。工作人員告訴記者：“現在是淡季，等到旅游旺季的時候，一天參觀人數能過萬人。”鳥巢和水立方此前曾創下日均參觀八萬人的記錄。
如果失去旅游，鳥巢會怎樣？要知道，世界上沒有一座體育場能出售門票引人參觀。有關專家認為，這種單靠旅游帶動收入的單一模式，應該只能支撐五年。畢竟，人們對奧運場館的關注度是呈下降趨勢的。因此，鳥巢需要轉型。北京市國有資產經營有限責任公司董事長李愛慶曾對外表示，預計兩三年內，主營收入不再依賴參觀門票，“成為真正的奧運遺產，而不是負擔。”
“裸奔”到底，如何開源節流
北京擁有中國最成熟的演出市場，各類歌星演唱會幾乎每天都有，但很少有演唱會選擇在鳥巢。“里面太大了，得是什么樣檔次的演唱會才能爆滿啊？所以，鳥巢承辦演唱會的次數并不多。因為大家都知道，放到鳥巢的風險遠比工體大許多倍，”北京一家演出公司負責人說。
國家體育場有限責任公司副總經理楊城解釋稱，鳥巢規模過于龐大，即便是數千人規模的大型活動，仍不顯山露水，無法帶起鳥巢的人氣。有專家統計過，往往需要至少5萬人以上的觀眾，才適合在鳥巢舉辦。
既想擺脫單靠旅游的單一收入模式，又因自身原因無法舉辦持續性的大型賽事、演出，鳥巢何以養活自己？旅游參觀、大型活動、衍生品開發、出售冠名權和VIP包廂等方面均是鳥巢、水立方的收入渠道。今年1月初，五棵松體育中心出嫁成功，改名為萬事達中心。而鳥巢和水立方至今沒有出售冠名權。
據記者了解，歐美的大型體育場館中，有70%以上體育場館都出售了冠名權：2000年美國休斯敦得克薩斯體育館將其30年的冠名權，以3億美元售出；澳大利亞電信體育場的冠名權每年為1000萬澳元；2006年德國世界杯體育場，被慕尼黑保險公司安聯斥資1.2億歐元買下了30年冠名權。
“鳥巢冠名權不愁買家，也有大公司主動上門要求冠名的，但考慮到整體影響以及鳥巢的自身經營情況，北京市政府還是決定放棄出售冠名權。”鳥巢工作人員表示。這一誘人的渠道被堵死了，鳥巢還可以開拓哪條賺錢渠道？
衍生品開發？出售VIP包廂？盡管鳥巢和水立方都在衍生品開發方面做足了功夫，各類產品層出不窮，但銷售量似乎不是那么理想。以礦泉水為例，水立方就有同名授權的礦泉水。鳥巢和水立方周圍的餐飲點里，很少能見到“水立方”礦泉水，而且基本都是康師傅礦泉水的天下。
進入2009年冬季。鳥巢又變成了一座滑雪場，水立方又新添了水上游樂園項目。從2010年開始，意大利超級杯、皇馬中國行、巴薩來華、AC米蘭來訪、ROC世界車王爭霸賽等多項重要體育賽事也先后落戶鳥巢。
四面出擊的鳥巢，并不能實現全面開花，但惟有這樣，才能填平高額的維護費用。因此，鳥巢出現“菜地”草坪也就不足為奇了。
據測算，目前鳥巢需要每天至少進賬27萬多元，才能維持每天的正常運行和水電、保潔、安保等日常費用。一年下來，大約在1億元左右。另有說法是，每年總費用為1.5億元左右。這還不算需要償還的貸款利息以及設施的折舊。而水立方的各類支出約為4000多萬元。
看來，裸奔到底的鳥巢，還需要漫長的時間找到成熟的、可持續的盈利模式。
成功“出嫁”，效果未可知
5月份以來，北京全面進入演出旺季，地鐵內隨時插播的演出信息中，萬事達中心隨著眾多搖滾樂隊的“怒放”到郭富城的“舞林正傳”而曝光度一天天增加。然而，真要在萬事達中心和五棵松體育館之間畫個等號，至少目前還做不到。“五棵松改名了，我這還是第一次知道。”北京地鐵一號線的列車上，乘客之間經常這樣發相似的疑問。所以，在所有廣告信息中，萬事達中心后面都要加個括號，注明萬事達中心即原五棵松體育館。
作為北京奧運會后第一家成功售出冠名權的體育館，具有極其重要的標桿意義。今年1月份，五棵松——這座擁有18000個座位的體育館被更名為“萬事達中心”，冠名權為五年。對五棵松與萬事達而言，能不能彼此共贏，尚未可知。畢竟，五棵松還沒有固定的常規賽事，支撐萬事達體育中心足夠的曝光度。
一旦效果不佳，五棵松恐怕就將失去這個財神爺。要知道，五棵松維護成本并不比水立方少多少。據統計，按每年舉辦50場活動計算，五棵松一年的運營維護成本需要4000多萬元。而且，還不能像鳥巢與水立方那樣，依靠旅游門票帶來不菲的收益。
因此，對五棵松的運營團體來說，還必須爭取更多的演出、賽事落戶這里。不過，奧運場館已經不僅僅滿足于做文藝演出活動的場地提供者，因為這樣并不能使場館使用達到飽和狀態，盈利也有一定的困難。
去年，五棵松曾嘗試引進舞臺劇，增加新的演出形式，但由于一些原因沒有如期上演。五棵松要養活好自己，仍有一段艱難的路要走。
【鏈接】鳥巢更換東家
鳥巢看似不錯的成績單背后，卻發生了一件令外界意想不到的大事：更換東家。原來，在2003年9月投標成功后，中信集團曾與北京市政府商定：這30年中，鳥巢如果有盈利，政府不參與分紅；如果出現虧損，政府也不補貼；30年后，該聯合體要保證把一個設施完好、能夠舉辦國際A級賽事的體育場移交給政府。
然而，2009年8月，經營鳥巢的聯合體宣布退出，“北京國資公司”全面接手了鳥巢經營。對此，外界當時普遍認為，北京市政府“回購”國家體育場的產權，不僅是對中信聯合體的一種減負，更重要的是明確了鳥巢的產權關系，使政府走到了場館運營的前臺。這樣的好處還有，給鳥巢新的東家以很多政策上的優惠，促進了各經營項目的推進。并且，經營壓力被分擔，有利于鳥巢向公益性回歸。
不過，很多人對鳥巢的參觀門票仍頗有微詞。在鳥巢外，個別外地游客就認為，鳥巢是每一個中國人的，就應該像博物館一樣，免費對外開放，而不應該收取門票，或者象征性收取就行了，“現在的價格偏高。”
往屆奧運會主場館現狀
奧運會，會給每個承辦城市留下豐厚的遺產與財富，同時又會因奧運場館利用率低而給當地產生一個包袱。我們的鳥巢在努力找到自己的盈利模式，其他國家的奧場主場館，在奧運會后的現狀如何呢？
2004年雅典奧運會
雅典奧林匹克主體育場是2004年第28屆雅典奧運會的中心，位于雅典北郊馬羅西，是雅典奧林匹克綜合體育場的一部分。體育場可容納5.5萬名觀眾。目前這里主要被用作希臘足球俱樂部——AEK隊的主場。
2000年悉尼奧運會
澳大利亞體育場，現名叫澳大利亞電信體育場，可以容納觀眾11萬人，正面弧形看臺下可并排擺下四架波音747。2009年年底，澳大利亞電信公司每年支付1000萬澳元，并將這座體育場改名為“澳大利亞電信體育場”。此前，該體育場多數時間是入不敷出。
1996年亞特蘭大奧運會
亞特蘭大奧運會結束后，該屆奧運主會場的所有權被移交給了私人團體。原來的亞特蘭大福爾頓郡體育場，改名叫做特納棒球場。這個名字來自美國職業大聯盟亞特蘭大勇士隊的經理——泰德·特納。目前，這座體育場的北端被徹底拆除。原來可以容納8.5萬名觀眾的體育場，經過特納改造后，變成了一個4.5萬座的棒球場。從1997年開始，這里就成了亞特蘭大勇士隊的主場。
1992年巴塞羅那奧運會
當地政府為辦奧運會共新建15座體育場，還翻新10座體育場，其中很多場館是臨時性設施。賽后作為奧運遺產的場館設施數量相對較少，但是賽后場館利用的靈活性很強，利用率較高，舉辦最多的還是體育比賽。
1998年漢城奧運會
蠶室主體育場一直被當作韓國業余足球聯賽——K3聯賽的比賽場地，是K3聯賽首爾聯隊的主場。不過2002年韓日世界杯期間，這里并沒有被當作足球比賽的場館使用。
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