盤(pán)點(diǎn)大型運(yùn)動(dòng)會(huì)后留下的體育場(chǎng)館“后遺癥”

    1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)是一次巨額虧損的“范本”。那一屆奧運(yùn)會(huì)全新修建了12座設(shè)施，場(chǎng)館起初預(yù)計(jì)投資6000萬(wàn)美元左右，但是后來(lái)花費(fèi)差不多近10億美元。由于場(chǎng)館的賽后利用率很低，十幾億美元的虧空直到2006年才還清。

　　為舉辦1998年日本長(zhǎng)野冬季奧運(yùn)會(huì)，日本政府花費(fèi)了190億美元建造高速火車(chē)和滑雪跑道等設(shè)施。冬奧會(huì)后，長(zhǎng)野經(jīng)歷了“后奧林匹克衰退”，對(duì)場(chǎng)館設(shè)施的高額維護(hù)費(fèi)導(dǎo)致了長(zhǎng)野經(jīng)濟(jì)的大衰退。1999年長(zhǎng)野的制造業(yè)以30%的速度下降，211家企業(yè)宣布破產(chǎn)，下降速度創(chuàng)造了二戰(zhàn)之后當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)衰退的最高紀(jì)錄。

　　再來(lái)看看被認(rèn)為在成本預(yù)算上做得還不錯(cuò)的2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，一些場(chǎng)館在奧運(yùn)舉辦后4年就破產(chǎn)了。因?yàn)閵W運(yùn)村改建遲遲未能解決，澳大利亞人每年大概要花3200多萬(wàn)美元來(lái)維持場(chǎng)館。

　　2004年雅典奧運(yùn)會(huì)總體上來(lái)講是成功的，希臘人始終認(rèn)為得大于失，但是在體育場(chǎng)館的問(wèn)題上也是教訓(xùn)多多。雅典奧運(yùn)會(huì)閉幕半年之后，2005年3月，監(jiān)察奧運(yùn)場(chǎng)館使用的國(guó)有公司負(fù)責(zé)人克里斯托斯·哈德杰曼紐爾感慨：“未來(lái)申辦奧運(yùn)會(huì)的城市應(yīng)該從中汲取一些教訓(xùn)。”比如耗資2.3億歐元的奧運(yùn)會(huì)公園賽后冷冷清清。僅僅一年時(shí)間，雅典為維護(hù)奧運(yùn)場(chǎng)館而花費(fèi)的資金就高達(dá)1億歐元。