陳鵬在首屆場館行業高峰論壇上
作為世界著名人造草絲生產企業的職業經理人，11年間荷蘭曇卡賽爾隆中國區首席代表陳鵬一直詮釋著責任二字，他常說中國場館行業大部分的受眾群是學校的孩子們，如果不能在他們的運動中保證安全性及舒適性，那我們談何責任？
事實確是如此，專訪中陳鵬再一次剖析著責任之于職業經理人的定義。在未來的歲月中，他也將繼續與曇卡賽爾隆一道，為我們的孩子們帶來一片又一片安全、舒適，包含場館人職業操守及愛心的運動場地。
場館網：可否為我們簡單闡述下您的的教育、從業經歷。我們知道，您是于2000年進入曇卡賽爾隆公司的，在行業從業11年，您也一直與曇卡不離不棄。可否為我們簡單說說當時您選擇場館行業、選擇曇卡的契機。同時，11年間與曇卡相伴，您有何感想？
陳鵬：2000年時在法國結識了曇卡賽爾隆當時的一個銷售負責人，當時大家只是朋友，沒有業務關系。后來，他委托我開始做些關于中國市場的調查，一開始是幫朋友，我沒覺得他們有多認真，當時中國市場對他們來說是全新的、陌生的。沒多久，他飛來中國找我，在中國開拓新市場的戰略意圖非常認真，自此我加盟了曇卡賽爾隆，一干至今11年了。
場館網：眾所周知，曇卡賽爾隆是一家有著百年歷史的外國企業，其正式進入中國市場與您有著密不可分的關系。可否為我們談談當時對于把賽爾隆引入國內時的設想。同樣，當時是否有制定未來曇卡在國內的發展計劃，現在是否達成。
陳鵬：曇卡公司的歷史確切的說是307年，與皇家殼牌和飛利浦一樣是個有著皇家血統的老牌荷蘭公司，從之前的傳統紡織業逐漸轉型為現在的提供特種材料的高科技公司。和盟多的劉曉類似，我也是公司在中國的第一人，記得當時所有的英文資料都要親自翻譯、整理。
說到規劃，是的，對于歐洲公司來說，這是非常重要的。雖然當時還處在一切為零的BD階段，但是“開始銷售”絕對不是第一目標，甚至也不是第二第三，發展框架和戰略的制定才是最重要的，既要利于總公司在區域上的長遠發展又要結合中國的國情。
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