水立方“斷炊”和全國各地場館過剩

    近日，國家游泳中心(俗稱“水立方”)有限責任公司副總經理楊奇勇透露，2011年“水立方”的場館自營業務成本費用稅金總計高達9929.9萬元，自營收入8800萬元，需要通過政府相關產業資金支持才能達到收支平衡。(12月28日 《錢江晚報》)

    在體育盛事的狂歡之后，隨著“賽事經濟”的降溫，大型體育場館如何發揮余熱乃至實現盈利是個世界性的難題。但是具體到我們國家，又有其特殊的困境。一方面，經濟的快速增長讓越來越多的城市熱衷于通過舉辦國際盛會提振形象、刺激消費，比如這幾年北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會一個接一個的來，一些中小城市辦不了“大會”就削尖了腦袋辦農運會、全運會，盛會經濟的迅速彌漫讓全國各地都建了或正在建大大小小的場館。舉辦“盛會”的過于頻繁和粗率，導致場館的基數過大、增長過快，后期運營保值的壓力和難度要比其他國家大得多。

    另一方面，我們國家的全民體育還沒有歐美那么成熟，不像他們國內的橄欖球、足球等運動異常普及，還沒有很多可以讓老百姓掏錢進體育場看的大型賽事，這導致中國的體育場館后續利用的途徑比較單一往往只能通過吸引游客等來填補虧空。但是游客參觀場館的熱度不可能一直維持比賽前后的水平，而是隨著時間的拉長不斷衰減，最后終會耗盡。如此一來，國內的場館利用往往熬不過三年的“蜜月期”，三年內尚且能保本，之后就只能負債殘喘了。

    鳥巢、水立方相繼迎來斷炊期，固然有經營管理上的問題，但根本的原因恐怕在于國內的體育消費水平還不足以一下子填飽如此多的場館。比如，鳥巢也曾通過舉辦文體演出來創收，但一場中超比賽連5萬張票都賣不出去，而且過低的票價對于高昂維護成本也是九牛一毛。

    那么，化解場館“供過于求”困局的途徑無非也就有兩個，一是盡快發展和普及民間體育，提升民眾對場館的需求;二是盡快給“盛會經濟”降溫，抑制出于政績考慮的投資沖動，審慎地建造場館。當然，前者是治本之策，達致目標恐需多年不懈努力，后者雖是權宜之計，但是切中要害。我覺得在“辦盛會”成風的當下，場館的幾何級膨脹亟需來一棍迎頭痛擊的殺威棒，為公眾利益計，還是先實施第二條靠譜。

    水立方虧空一千多萬很奇怪嗎?不奇怪。在盛會的喧囂過后，它的門庭冷落恰恰映證了興建場館須慎之又慎的重要性。如果狂熱的盛會沖動得不到有效遏制，拍腦袋決策得不到改善，那么水立方的今天將會是越來越多場館的明天無人問津、嗷嗷待“補貼”。最主要的是，納稅人用錢建了它們，還得眼睜睜看著它們淪為一個個門可羅雀的空架子并不斷貶值，世界上最痛苦的事莫過如此。