水立方入不敷出：年虧損1100多萬元

    這座耗資13億元建成的奧運(yùn)遺產(chǎn)，仍然只是一個旅游景點(diǎn)，補(bǔ)貼之下，年虧損1100多萬元。除了讓水立方商業(yè)化，經(jīng)營者的當(dāng)務(wù)之急是壓縮成本。主要靠售賣旅游門票運(yùn)營的水立方，已經(jīng)入不敷出。

    2011年12月27日的全國體育局長會議上，國家游泳中心(水立方)副總經(jīng)理?xiàng)钇嬗抡f，水立方急需政策扶植和產(chǎn)業(yè)資金支持。2011年其自營收入約為8800萬，但場館維護(hù)、二期資產(chǎn)折舊、能耗等在內(nèi)的成本費(fèi)用總計(jì)卻達(dá)到了9929.9萬人民幣，虧損1100多萬元。如果不是在跳水、短池和花樣游泳3項(xiàng)國際賽事中獲得了北京體育產(chǎn)業(yè)共計(jì)960.2萬的資金支持，其虧損額將更大。

    這座耗資13億元的水上活動場所，仍然只是一個旅游景點(diǎn)。就在2010年8月，建設(shè)管理奧運(yùn)場館的北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司，還曾驕傲于蜂擁而來的游客所帶來的收益，他們稱旅游客流讓外國的奧運(yùn)場館羨慕不已，鳥巢累計(jì)接待游客達(dá)1300萬人次，水立方累計(jì)接待游客450萬人次，這兩大標(biāo)志性奧運(yùn)場館的日均客流量一度超過了北京的傳統(tǒng)歷史名勝故宮和長城，鳥巢綜合運(yùn)營收入達(dá)5.5億元，水立方也有1.5億元進(jìn)賬，其中超過七成來自門票收入。

    比起旅游產(chǎn)業(yè)來，仲量聯(lián)行戰(zhàn)略咨詢部董事張藝藝對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，奧林匹克公園更應(yīng)該發(fā)展成商務(wù)區(qū)，“旅游產(chǎn)業(yè)能發(fā)展多少年呢？你看亞運(yùn)村，還有誰會到那去旅游？”她還去過首爾的奧運(yùn)公園，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)很少有人光顧那里。現(xiàn)在，奧林匹克公園也面臨著同樣的命運(yùn)，今年水立方的游客總?cè)藬?shù)同比下降了30%，虧損也隨之而來。

    也不是沒有過把水立方改造成商業(yè)體的做法。

    經(jīng)過近十個月的改建，2010年7月28日水立方重新對外開放，在保留承辦大型國際賽事功能的基礎(chǔ)上，水立方耗資3.5億變身為一個水上娛樂健身中心。水立方約8萬平方米的總建筑面積中，非競賽面積占了88.6%，但單位建筑面積上的年?duì)I業(yè)收入只有1300元，對于空間的商業(yè)潛力顯然未有效利用。雖然設(shè)有電影院、戲院、購物設(shè)施、游泳池、會議場所和比賽場館，但提供的商品和服務(wù)卻太過單一，在品牌推廣和營銷上也明顯不足。2011年，水立方僅承辦了68場活動，平均每周還不到2場，這個數(shù)字與其知名度不相匹配。

    水立方的改變到現(xiàn)在還未奏效，楊奇勇說隨著奧運(yùn)參觀熱度的繼續(xù)下降，賽后運(yùn)營壓力越來越大。

    眼下，吸引游客是楊奇勇能想到的解決虧損最有效的方法，畢竟做商業(yè)還需要時間來培養(yǎng)，水立方正考慮通過氣泡變色升級、增加裸眼3D景觀等方法吸引他們，“2012年的目標(biāo)是讓旅游收入穩(wěn)住不降。”

    比起花錢，經(jīng)營方更應(yīng)該做的是壓縮成本。水立方的壓力更多來自于運(yùn)營費(fèi)用的居高不下，按照2011年其成本費(fèi)用總計(jì)9929.9萬來計(jì)算，平均每月成本高達(dá)827萬。其中，水立方每年的能耗、場館維護(hù)和勞動力成本共計(jì)5756.32萬元，占總支出比重的58%。而在這里工作的運(yùn)營、維護(hù)、合作單位共33家，工作人員1200余人。按照人均工資三四萬元計(jì)算，人力成本約為3600到4800余萬元。

    精簡人員，降低能耗費(fèi)用，對能源使用做更精細(xì)化的分時段測量和優(yōu)化，是比裸眼3D更有效的解決方案。