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專家意見
場館賽后利用似酒店經營 必須具備自身“造血”功能
談到亞運場館的賽后利用，廣州珠江體育文化發展有限公司總經理顧銘認為主要的目的有兩點：一是讓場館不荒廢，資源合理利用；二是增加收入，減少財政負擔。顧銘表示，場館賽后利用比較復雜，不過可以歸納為“誰來搞活動，；搞了活動給誰看。”兩方面的內容。若場館位于鬧市區，則生存經營狀況會好很多，而本身偏僻的地方則因為沒有人氣，所以較難生存。“所以場館賽后利用可看作與酒店經營類似。”
根據自身特點開發項目
顧銘表示，各個體育場館自身必須具有“造血”功能，要結合自身特點去開發項目。如廣州體育館目前只有單館，所以很多大型游泳、足球等賽事及室外活動沒法承擔，只能根據自身定位，明白場館可以承接什么類型的活動。顧銘說，如以前廣州體育館開發“展覽”項目是工作中的一個重點，不過由于近年城市大力發展“展覽業”，市區內有不少專業的展館場館，因此在這方面的競爭中，廣州體育館已經沒有優勢，所以場館不斷地進行調整，“轉而開發大型企業內部的運動會、各行業內舉辦的賽事、青少年培訓班等項目。”“再如我們的商業演出比不上市中心場館，我們就不會去把所有類型的演出都包攬下來，而是重點去拉一些檔次比較高，要求觀眾容量比較大，又有一定聽眾基礎的歌星過來舉辦演唱會。”
建議政府請專業公司管理
由于目前有些場館經營不善，其中雖然有些是地理因素導致，不過顧銘指出，從政府角度來看，因多考慮花錢請專業公司來管理。“政府要評估場館的管理費用是多少，再根據場館特點評估該場館能夠舉辦哪些類型的大型活動，預算一下收入與經營費用是否能夠相抵，若收不抵支，多出來要花費的那部分則需要政府自己掏錢埋單，因體育場館屬于公益事業。”政府是用這筆錢自己管理，還是用這筆錢去請專業公司來管理就要思考清楚了。
鏈接
番禺區擬引進專業團隊管理
日前，在市政協副主席、黨組副書記平欣光帶隊對亞運城體育館賽后開發利用進行調研后，番禺區認為通過學習國內其他體育場的經驗，由政府購買服務，引入專業團隊管理開發的模式可操作性最強。番禺區副區長徐柳還認為，珠江一日游已延至蓮花山港，蓮花山、亞運城、亞運文化村已成為珠江一日游的一部分。而亞運城本身就有購物中心、學校等配套設施，政府需要考慮的是如何讓亞運城體育場館與這些設施銜接起來。
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