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李愛慶亮相于2009年8月，鳥巢突然改制之時，他以北京市國有資產經營有限責任公司董事長的身份，全面接手了鳥巢經營。這之前，鳥巢為“民營”，政府投資，企業托管；這之后，鳥巢轉為“國營”，北京市政府持有58%的股份。
突然轉制，再次引來如潮疑問。但相關負責人曾表示，此舉能夠看出“政府的良苦用心”，迫于巨額維護成本，政府接管等于給了鳥巢很多政策上的優惠，促進了各經營項目的推進。并且，企業經營壓力被分擔，有利于鳥巢向公益性回歸。
隨后，鳥巢恢復了直飲水系統，增加了五層公益展覽長廊，陸續推出了國際性的賽車比賽和冰雪節。短短半年時間內，這個田徑場先是鋪了柏油賽車道，隨后又做起了人工雪坡。而今年5月，鳥巢上空又搭起了“臨建房”、拉上了鋼絲，打出綠色環保小屋牌，將少數民族的非遺傳承人引進場館表演。
“鳥巢目前的參觀收入占70%。而水立方改造前，非參觀收入和參觀收入是三七開；改造后，今年內實現非參觀收入占40%，明年底力爭達到50%。”李愛慶說，從奧運會結束至今，鳥巢綜合運營收入達5.5億元，水立方改造前達1.5億元。水立方財政基本不虧損，鳥巢近期也保持正線經營的財務平衡狀態。李愛慶說，預計兩三年內，主營收入不再依賴門票，“成為真正的奧運遺產，而不是負擔。”
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